1 作为一个公司的决策者,必须明白公司的核心价值在哪里,哪几个方面才是影响公司生存与发展的核心,这才是我们思考的重点。
看似高效的重复劳动,其实还是在舒适圈里转。只有跳出舒适圈,思考核心问题,才是真正的高效。
2 找到动力源,也即内驱力,才会给我们源源不断的能量。为了“坚持”而“坚持”其实坚持不了多久。让人持久的其实是习惯,在内驱力没耗完以前形成习惯,不“坚持”都难了。
3 大脑其实不愿经常去思考一些复杂的问题,把一些耗脑的事情归纳成几条准则(原则)执行起来就高效得多了,也不易偏离方向,这也可说成是企业或个人的《基本法》。
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