一股就灵……吗？

股东价值经营，是美国人提出来的，日本人研究了一番，有的信了，有的没信。信了的，也没咋成功，2004年日本企业就已经反思，说“股东价值经营不是真实命题，BSC也不过是昨日黄花，……”。美国一帮大公司CEO去年还搞了个啥联名签署，不为“股东价值”而经营，当时我都看乐了。

公司经营的，始终是客户价值，而不是股东价值。客户价值是目的，股东价值是结果。公司所有人的力量都凝聚到客户价值的这个方向上，不是股权激励一个方式，也不一定是一股就灵，反倒是有可能在未来会对公司的经营带来障碍。一般而言，我认为要把资本当做生产资料，而不是股东，不是为他干活儿，而是他认可创业者的价值创造，提供的辅助、帮助，不是买卖。从法律上来讲，公司是可以买卖的，从公司的存在意义、经营使命来说，是买卖不了的。因为他不过是创始人或者经营者、全体人员的梦想的载体，工具。梦想不变，载体、工具可以换，所以资本买不走，但是资本总会基于短期利益而强奸公司的梦想。梦想是创业者和他带着的这一群人的梦想，资本必须认同这个梦想并任由这个团队按照自己的意愿去努力挑战，否则谁都过不好，不幸福。

基于相同的思路，对内的激励，本质应该不是股份的问题，因为，可以统一梦想，统一在创业者、经营者的梦想之下，内部股权激励，让股权股份变成了他们的梦想，并不一定是或者说很可能不是企业应该有的梦想。创业者的格局很可能随着企业的发展无限放大，成长，而自二把手之下的人，则很可能因为股权股份的收益而满足、保守，失去动力。企业的发展会持续需要更多的人才，无论是培养还是空降——理想的状态是自主培养——他们都承担着未来的经营，都要统一在公司的使命、梦想之下，而不是股权之下、短期利益之下。股权激励会造成公司经营的长期短期失衡，或者在为了平衡长期短期的问题上出现巨大的分歧，造成经营上的内乱。

企业经营是马拉松，需要最认真的准备和持续的科学训练。开车需要仪表盘，马拉松需要关注心率，步频，配速，补给，体能分配，节奏安排。

企业经营和马拉松都不是打鸡血，也不是可以慢慢悠悠看风景。