领导做势，下属做细

领导和下属，有什么区别？

有很多。但有一个很明显的区别，就是领导要做势，下属要做细。

01、领导做势

一块石头，放在平地上，是不会有什么冲击力的。

放在桌上推下来，会砸出一个坑。

把石头从万丈高山推下，就会势不可挡。

而作为领导，就必须要有这样的能力。领导做势，核心就体现在这3个方面。

1.顺势

毛主席说：“坐在指挥台上，如果什么也看不见，就不能叫领导。

坐在指挥台上，只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西，那是平平常常的，也不能算领导。

只有当还没有出现大量的明显的东西的时候，当桅杆顶刚刚露出的时候，就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西，并能掌握住它，这才叫领导。”

所以，作为领导，一定要能看得见风险，也要抓得住机会，从而顺势而为。

雷军就是一个例子，他在校期间创办的“三色”公司，做了六个月就倒闭。加入金山，压上全部心血做了软件“盘古”，惨遭失败。

他奋斗16年带上市的金山，市值和短短成立几年的百度、阿里、腾讯相比，连零头都比不上。

后来，他看准互联网和智能手机的风口，赛道对了，发展势如破竹，短短几年时间，小米成为了世界500强的公司。

雷军说，要顺势而为，把事情做到点子上。

今天你作为领导也是一样，比如要获客，要起量，怎么办？就不能靠着勤奋一家家地去拜访客户了，而是要做在线化，要顺势而为。

顺势而为，考验的是领导的眼光。

2.借势

作为领导，靠自己是不够的，你还要会“借”。

什么是借呢？就是为了完成目标，就要链接各种资源。

尤其是在环境不好的时候，各种资源都是有限的，因此要在有限的资源中，发挥最大效益。

①借团队的势。

一个人哪怕再厉害，他的能力终究是有限的，如果你只依靠自己一个人的力量，天花板是很低的。

所以，你一定要借团队的势，通过搭班子，将合适的人放在合适的位置上，激活团队，从而发挥团队的势能。

②借外部的势

当公司安排某个部门做工作时，仅依靠现有部门的资源，一般是无法完成的。

怎么办？

你要能够横向协调其他部门的资源，将自己的目标和别人的目标相关联。通过帮助别人来完成他的目标，顺便达成你自己的目标。

有些时候，甚至要借公司外部的资源，进行资源整合。

02、下属做细

老板、高管要从大局着手，而作为中基层管理者，或者基层员工，是要直接拿结果的。

所以，对下属的要求，则是要做细。

所谓做细，就是强调执行力，并且在影响拿结果的关键地方，一杆子插到底，一定要拿到结果。

核心就是两个部分。

第一个，找得准。

基层必须要有执行力，但光有执行力是不够的，如果方向错了，执行力越强，只会离想要的结果越远。

所以，一定要有正确的执行力。

执行力是分等级的，最低级的执行力，就是百分百的执行力。

领导说什么我就做什么，老板不说的我一定不做。

但一线是直接接触到客户的，是直接和客户打交道的，所以，你一定比你的领导更了解市场，更了解客户。

如果你不知道变通，只知道照章办事，那么是非常影响拿结果的。

而高级的执行力，就是思辨的执行力。

虽然公司的目标、老板的方法策略都很清楚，但是你要根据所在城市的情况、客户的情况做进一步思考，可以举一反三。

真正厉害的人，一定是有思辨的执行力。

一个战略落到你的部门，那么拆解下来，究竟要做哪些事情？

你该怎么协调资源，怎么去做这些重要的事情？有哪些策略和方法？

还要横向拆解，每个季度、每月、每周、每天对应的目标是什么？

你看，全都要靠你自己思考。

基层一定要找得准，方向对了，再加上执行力，才能无往不胜。

第二个，扎得深，扎得透。

所谓扎得深，扎得透。就是不拿到结果，誓不罢休。

核心，就体现在这3个方面。

①更快的速度。执行力是非常重要的，动起来就要快。

正如英特尔前总裁安迪·格鲁夫说：“对于成功，速度是我们拥有的唯一武器”。

②更深的细节。在重要细节，在能出结果的地方，你要一杆子插到底。为了成功，要拆到最细的颗粒度，并且像刀锋一样，越深入，越有力量。

③更好的结果。这里的意思是，要追求极致。

很多时候，事情做不成，都是因为态度不到位，总是觉得干到80分就行了。如果是这样的心态，是难以做成事的。

因此，要抛弃“差不多就行了”的想法，而是要努力做到100分，甚至101分，一定要拼尽全力，做到卓越。

当你找得准，扎得深，扎得透，就能拿到结果。

最后总结一下：领导做势，要顺势、借势、造势；下属做细，要找得准，扎得深、扎得透。