前段时间，我的一位做运营的朋友和我说，她面试字节跳动体育垂类的某运营岗一面的时候，不幸挂掉了。
她越想越觉得可惜，回想面试经过反思了下，发现没通过的关键原因是，当时面试官问的一道题目没有回答好。
这是一道什么问题呢？原题目是这样的：
在停赛期间，可以通过怎样的手段打造内容，如何让 KOL、消费者，感受到平台的价值？
如果是你，你会怎么回答呢？面试官想考查的是什么能力？
很多小伙伴看完这道题目的第一反应可能是：做活动，让用户去产生内容，或是通过奖品、奖金的方式让用户参与内容的输出。
如果你这么想，然后也这么回答了，那就大错特错了。
这表面上看是一道简单的运营面试题，其实背后考查的是候选人的运营思维，以及是否掌握系统的运营底层逻辑。
我们可以拆解下这个题目，“在停赛期间”，话题、内容一定是非常稀缺的，相应的这个类目的流量侧也面临着“稀缺”风险。
那么如何让 KOL、消费者持续感受到平台的价值，这个时候需要先思考平台能够给大家带来什么。是持续高价值的内容？是流量，关注度？还是其他？
然后再思考，我们可以通过什么方式创造话题吸引更多关注度，同时引导用户产出优质内容？最最简单粗暴的操作就是策划活动，邀请 KOL 策划内容专题等了。
当你确定了具体的策略后，接下来的回答一定要围绕一个主线来思考。
如果是策划活动，需要思考活动目的是什么？活动的具体目标是什么？
活动的节奏该如何安排？活动进行过程中要监测哪些数据？活动效果未达预期要如何调整？……
从一开始的活动背景、活动目的的制定，再到后来的具体执行规划，数据分析等全套走下来，基本上就能得出一个让面试官非常满意的答案了。
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