组织效率

这么一个主题，卫哲老师讲的东西却有条有理。暂且把这里的组织理解为公司，整个效率的提升似乎从来不会因为职能分工而变得更加有效，反而更低。

如果真是效率变低，那科学分工的意义又是什么?

往往一个初创公司，几个人时效率非常高，一旦壮大队伍，就增加了更多管理制度去约束行为，其实这在根本上就是信任缺失。如果多些信任，一切就会变得很简单，因为简单，才会更高效率。