人人都可以做好管理的核心秘籍
启发思考、践行清单、行动心得等等
第一步—搭班子—找人
特质描述:能够保质保量的完成任务、友好相处、为老铁提供优质服务
如何量化选人标准:时间是否充裕/遗愿是否坚定/听话/认同行动营的文化
思考:以后找人的时候不能凭感觉做事,要对这些因素一一进行评估
第二步—定目标—终极目的
谁来定目标:大家一起定,大家一致认可
好处:减少内耗
目标特点:清晰、可操作
制定目标的好处:做事有指导、快
思考:以前的目标都是自己一个人定,很显然在执行的过程中,会有人打折扣的执行,如果目标是大家集体制定的,就不会出现这个问题,这就是传说中的:统合综效。
第三步—带队伍
三要素
(一)沟通(倾听、换位思考、不批评不抱怨不指责)
(二)做事(激发内驱力、以身作则、给予信任和放权并承担后果)
(三)打造氛围(行动力、团队精神、文化建设)
思考:带队伍的关键总结下来,就是:高效沟通、高调做事、承担团队的全部成果,包括好与坏。
第四步—一起成长(无阶层,同成长)
思考:一起来到剽悍江湖就是要和小伙伴们剽悍成长。一个人走的快,现在是一群人,走的又快又好!
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