淡泊明志,宁静致远。 思考+执行,总是往长远看,眼前的一城一池的得失就显得没那么重要,关键要回过头看来:自己有没有变得更好、更强大?
淡泊明志,宁静致远。 思考+执行,总是往长远看,眼前的一城一池的得失就显得没那么重要,关键要回过头看来:自己有没有...
低风险高收益:30年是保险(跨越经济周期),50年是教育(跨越社会周期),100年是慈善(跨越政治周期)。 中国未...
2022-04-27
在跨越周期的大问题面前,怕不做动作,也怕乱做动作。周期不是此刻解决的问题,而是需要长期、持续为跨越周期作准备。华为...
豆瓣地址: 《跨越鸿沟》 技术生命周期图 跨越鸿沟这本书里,有一张非常重要的图 - 技术采用生命周期图 技术采用生...
梁宁说,草莽企业的特征,就是冲。 刚刚成立公司,其实
回顾之前学到各个层级企业的特点: 草莽企业:看到机会冲过去。 腰部企业:找到生态位扎根。 头部企业:拿下制高点终结...
1、顶级企业:面临额不只是在行业竞争力的问题,它还有个一大敌是周期。技术周期、市场周期、产业周期、用户生命周期。跨...
这是第一模块的第四讲,我们继续谈创业作战的地图。 之前的两讲,我们谈了三类企业:草莽企业的核心是看到机会,冲过去。...
增长思维30讲 04 顶级玩家:跨越周期 顶级玩家看的是趋势、周期,顺势而为,远比通过“技”的运用获得的利益丰厚。...
本文标题:2022-04-27 跨越周期看问题
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