【时间地点】2018年03月23-24日深圳 04月20-21日上海 05月25-26日广州
06月08-09日上海 06月29-30日北京 07月13-14日深圳
08月31-9月1日上海 09月28-29日广州 10月22-23日上海
11月02-03日北京 11月16-17日深圳 12月07-08日上海
12月21-22日广州
【培训投资】3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）
【授课对象】高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员
【授课背景】仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着？盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
【授课目的】当今物流仓储管理的挑战是什么？
如何做好收货入库管理？
如何做好储位管理？
如何提高盘点的有效性？
库存管理的挑战是什么？
如何做好库存的分类管理？
如何提高物料拣货配送的效率？
如何降低仓储管理的损耗？
如何选择与维护物流设备？
如何降低物流运输成本？
如何提高物流仓储的电子化水平？
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