“是的，你每年都会把公司的销售报表，财务报表，市场分析等等都做成一套报告给我看，这么多年来我也已经养成这个习惯了，今年的报告我都看过了，既然我决定开始接受集团，那我就说一下我的观点，整个服饰市场我们的产品基本可以全覆盖，十一个品牌分别将私人定制领域，顶级奢侈品，高端商务，孕妇服饰，青少年服饰，快销品都覆盖了，而且市场占有率都还不错，去年新进入的中老年服饰也逐步走上正轨，但是这些都是属于传统服饰领域，除了私人定制和奢侈品两块业务，其他的市场都是竞争激烈，入门门槛低，只能保持一个比较正常的盈利率，说到底，还是靠着数量来堆积，对于集团的发展路线和盈利模式来说，并没有一个质的改变。
第二，集团的经营范围太过单一，超过90%的业务都是在服饰领域，一旦出现波动或者被竞争对手抢占现有份额，将会遭到极大的打击，整个集团的抗风险能力不足，我觉得应该开展更多元化的经营，提高集团的抗风险能力。
第三，在传统服饰领域应该带头出击穿戴设备，争取成为在这个领域第一个吃螃蟹的人，现在的穿戴设备还都处于研制阶段，都是这里一枪那里一炮的，没有形成一个趋势，我们应该在这个阶段早早的埋下伏笔，引领这个区域爆发起来。
第四，对于集团的人才储备要提高占比，未来的竞争更多的是人力资源的竞争，服饰行业传统的师傅徒弟帮带做法已经大大的限制了集团的发展节奏，集团的重心应该从全产业链的思维模式上调整到设计为主，生产为辅的模式，甚至于将生产部门独立出来，成立一个独立的子公司，剥离出集团，形成供应商的关系，而不是像现在这样都是一个集团的人，相互之间没有竞争意识，长时间的养尊处优导致竞争力下降。
第五，要加快并购的速度，使全球的市场占有率加快提升。
基本上就是这几点，爸，你看还有什么需要补充的吗？”
网友评论