一

朋友陆小姐给我打来电话，说最近有些困扰：他们领导给她一个机会，说她可以考虑回青岛工作。

陆小姐是山东人，能够回青岛工作，意味着她可以离家人更近一些。

我说青岛比你现在所在的地方在发展上会更好一些，你为什么不直接答应。

她说，不知道为什么内心有点迷茫，她也咨询了很多人的看法，但仍然无法做决定，她笑说自己是选择焦虑症。

通过半小时的交谈我明白了她的情况以及迟迟不能下决定的原因，于是我帮着她梳理了一下。

你不是选择焦虑症，你只是缺支笔

目前摆在她面前有以下几点需要考虑：

1、她是比较念家的人，去青岛会让她能够和家人更加亲近；

2、青岛的项目是刚开的新项目，去了那里能够学到很多新的知识，但相对的也比较累；

3、目前所在城市没有具体的新项目，新项目的启动在明年，所以目前比较轻松；

4、青岛的新项目比较本土化，基本没有涉外的交流，目前所在城市的项目是与美国提供技术支持，由我国研发中心指导泰国工厂生产的，更加国际化一些。

5、目前她感觉在现在所处的项目组比较压抑，大家不能很好的调动积极性，而青岛项目组是个未知数；

6、在目前城市，她的发展方向是走管理路线，未来新项目的开启她就有可能是负责人；而去到青岛项目那边走技术路线的可能性比较大，不是她强项。

当然，以上六条只是表面罗列一下她现在的处境，真正能起到决定性作用的还是根据目前企业战略以及她自己的性格特点。

首先要尽可能的去明确所列各项里的不确定项，例如明年的项目是否已经是板上钉钉的事情，对于该项目已经有了明确性安排。目前，降成本都成为了全球性的目标，美国总部会不会直接越过中国去直接指导泰国生产--因为有些企业确实这么做过，；

其次，分析一下陆小姐的性格，她应该更适合做管理，做技术不是她的强项，通过多年的接触，她是事业心重于家庭的人。

帮她梳理完了之后，我让她把这些打印在纸上。然后将青岛、本地两个城市做成选项，分别罗列出选择后带来的优势和劣势，反复去看每一条，根据自己心意的不断做标记。这世上没人帮她做决定，只有她自己才能决定自己未来的道路。

几天后，她打电话告诉我，她回绝了领导的好意，她决定留在本地继续努力，并非常感谢我的梳理。

二

其实，在这个过程中，我并没有给出她什么特别的建议，她是个聪明人，也明白各方面条件的区别，她一直不能做出决定主要是因为她的脑袋在面临如此多的选项之后陷入了混乱。

很多时候我们发现，我们缺乏的并不是建议或意见，我们缺乏的是对这些意见建议的梳理，这些建议能够让我们对选择项有更深的理解，它们提供了我们做选择时更多理性思考的点，但同时也给我们带来了困惑。

我们不是《欢乐颂》中的安迪，在面临选择时能立刻分清优劣，做出最正确的抉择；我们也不是简单生活的邱莹莹，面临选择不做分析直接拿下，我们是平凡的大多数。

我们在面临一些重要选择时常常会纠结，因为生活不是简单的选A选B，每个选项后面都会有很多关联项，当你需要做选择时，你的大脑无法清楚明了的做出正确的选择，这时你不妨将你的选择罗列在一张纸上，尽量将关联项标在后面，在这张纸上可以做任何标记，有利的，有弊的，现在的，未来的等等。当你做完这些标记之后你会发现，所有的选择都清楚摆在你面前，而那些小标记已经表达出了你的选择。

慢慢的你会发现，原来你不是选择焦虑症，而是缺少一支笔。