晚上跟一个区块链创业公司的CEO聊，说实话这个CEO在我的印象里，是一个双商在线、行业觉知力高、管理能力也出色的人。但是就是与这样的人的一次沟通，发现他把自己过于沉浸在区块链世界，似乎没有跳脱出来，要知道区块链终究只是技术，要把技术应用起来技术才有价值。而也引发了我对区块链和实体经济的思考，就把自己的一点感受记录下来。
| 之前我的一篇文章《从产品经理角度理解为什么要做DApp？》有提过，DApp离不开实体经济和用户诉求。
真正让区块链这个技术发挥作用，几年前的那种炒火的ERC-721的加密猫、莱特狗，已经忽悠不了大家了，现在需要的是有一个落地的项目或产品，能够使用到区块链技术，解决生活中的痛点，或者能够真正带来价值。实体经济，一是与生活密切相关，二是相对于虚拟经济，他才是能真正带来“价值”而不仅仅体现“价格”。
| 因此按照这个思路，我们公司非常愿意拥抱“业务”，认为区块链只有用在了合适的“业务场景“中才能起作用。
但这里注意的是用在“业务场景”是指，在“业务”中选择合适的“场景”，使用区块链技术完成。并不是指，整个业务的全流程闭环都要用区块链完成，也就是很多人所谓的“颠覆行业”。
讲故事的老板们都特别喜欢说，区块链和XX行业的结合，可以真正颠覆这个行业。但现实是，可能现在还没有到颠覆的时间，就像最初的互联网一样，新的技术是要慢慢渗透到人们的生活中的，让人们了解、熟悉他，最后离不开他。
| 但是，很多人，无论区块链公司以内的还是以外的人，思路仍然是XX行业+区块链，那么就一定要从头到脚都用到区块链技术。
当然我认为不久的将来，或者遥远的未来，是真的可以实现的，但绝不是现在。原因有很多：
1、区块链的特点并不一定适用于业务全链条。
举个例子，像飞猪这样的在线旅游，可以解决信息查询、票务预定等功能，但终究旅游的行为是要到线下的，脱离了在线旅游平台。这是互联网的一个例子，同样的道理在区块链也适用。
2、大部分人对于去中心化的概念还一知半解。
在我看来去中心化最好的场景是“共享经济“，不是我们传统所说的共享单车、共享充电宝之类的，而是“共享”和“经济”拆开。共享，同时也要共创、共献，更加平等、扁平、透明。经济，是让这种共享关系能够长久循环运行下去，需要有人得到经济激励，也要有人付出经济成本。
这个还是比较偏概念层面，现在我没有找到一个现实中完全去中心化的例子，所以很难离开概念讲例子。
3、在中国，互联网让政府妥协用了十几年，而区块链可能更久。
因为区块链动摇了政府和政府人员的“中心化”地位，拥抱区块链的口号永远都可以喊，真正按照口号的做，要等。
别太沉迷区块链，快回到现实世界中吧！
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