今天是春节后第一个工作日，恰好也是周一，不少久未联系的朋友来问候，社交的本质是价值交换，一定是有什么事情了，能够为对方提供价值，才会有人主动来靠拢，果然，被说中了，各有所求。
周例会，强调人才投入产出比，关注点聚焦在能够产出业绩的核心人才上。
和行政采购沟通，随着人员的增长，交流和管理的机制也要迭代。除了部门工作，还聊到几个值得思考的问题，比如，品牌工作如何更好地把业务端的需求整合起来，办会等市场活动如何建立效果评估机制和闭环，如果每个小伙伴都有主人翁意识，把公司当作自己的事业，就会主动发现和解决许多问题，不会计较是否超越了岗位的职责范围。
和特战队讨论特战队的业绩目标、团队构建和激励机制，为新模式提供不一样的打法和支持。
和财务讨论运营费用管理和灵活用工。
2022年2月7日
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