郑斌，墨初教育品牌创始人，互联网金融工作15年。NYSE交易员、专注企业员工廉政教育、流程优化、内控风险监测。参与投资生鲜、中医药、酒类项目投资。参与墨家酒项目，是他践行和传承墨家思想的故事。
▌ 我与酒绝缘
我自幼，便与烟、酒绝缘。
读高中的时候，一些同学有抽烟，然后自己好奇，也尝试了一下，被呛得不行，从此便不再碰。
记得第二份工作，是在一家深圳的小额贷款公司做销售顾问。虽然有些朋友和客户也照顾了一些业务。却从来不会通过饭局、喝酒等方式去拉客户。因为这样，反而有了自己志趣相投的朋友，并且获得了客户的认可。
我的徒弟，曾经为了一笔业务，陪客户喝了二斤白酒，然后被送进了医院。当时我很是费解，并进行了劝诫。后来离开了业务前线，就更加与酒绝缘。
▌ 一年三巡
我的父亲，是一个好酒之人，家中藏酒甚多，但是父亲不喜欢一个人喝闷酒。因为我不喝酒，所以我们之前几乎没有一起喝过酒，因为工作和生活的原因，虽然住在一起，除了日常琐事的沟通以外，却也少有交流。有点包租公和租户的感觉。
2014年父亲生日，看着他两鬓的白发与深刻的皱纹，于是我提出，为了庆祝父亲生日，小酌几杯。听到我的提议，父亲露出了欣慰的笑容。
此刻，我想，酒，也许能让我们彼此找回因为工作的繁忙、生活的琐事而早已消磨麻木的父子亲情。
深圳是一个移民城市，外来人口很多，很多人一年或者几年才有机会和自己的亲人相聚。所以，我认为，我是幸福的。
因为懂得珍惜，所以我给自己定了一个规矩：酒，一年三巡。只为了生命中重要的人和值得纪念与庆贺的时刻而喝。
▌ 有酒有故事
2015年，我加入墨门大学，开始系统地研习墨家思想，发现墨家思想和自己的价值观很契合，能够在生活和工作中给我提供指引。加入以后，我参与了很多墨门举办的活动，也结识了各行各业的创业者和企业家，拓宽了自己的认知，发现很多跨界的商业逻辑和工作方法都可以应用到我自身的工作中来。
文化的意义在于传承，而家是传承的载体。通过我的个人学习、思考、实践，形成自己的家风——黄金非宝书为宝、万事皆空善不空；爱人者人亦爱之。
2019年，墨门开始做白酒。作为墨门的项目参与一员，我提出了反对的意见。
考虑的白酒市场竞争激烈、突围很难，而且需要大量资金投入和长时间的品牌、口碑培养。而且也算是外行人做内行事。但是我提出了一个原则，意见可以不同。但是如果决定这个事情要做，那就思想统一，全力以赴。
墨家酒品牌经过一年多的运营，品质得到了用户广泛的认可，也让我开始对墨家酒的项目改观。我做投资的原则是，不放弃机会，风险可控的情况下尽量去增加投资体验。于是我抱着谨慎乐观的态度，加入到了墨家酒运营的二期项目，成为了项目投资人。
一年的运营过程中我发现，墨家酒瓶里面，除了装的是茅台镇的佳酿以外，还承载了墨家对家的诠释。
与挚爱亲朋喝墨家酒、与手足兄弟喝墨家酒、与商业伙伴喝墨家酒，有穿越千年，重回桃园、作为传递彼此情感，与羁绊的枢纽。
墨家酒既可以成为一种社交的货币，也存在一定稀缺性，因为目前基本每年的生产量都是全部在极短时间内售空。所以2018年和2020年份的墨家酒，基本是一套难求。2020年的墨家酒我私人也就剩下三套。希望在项目十年的时候，再启封和好友庆祝。
我有酒，你有故事，让我们能够彼此相识。分享彼此的故事，共度每个值得纪念的时刻。出走半生，我们仍能回忆心中的那些真挚、纯粹的情感，还是那群仗剑天涯的少年。
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