前几天跟庄老师一起去企业谈全案，对方传统房地产开发公司，产品与项目品质及口碑都很赞，但是对方老总及人力资源的描述之后发现最根本的问题是组织架构，整个体系还是不健全的金字塔型，各岗位薪资待遇很高，但人员能力大多都比较弱，岗位胜任力明显的不匹配……
通过江老师对组织生涯的透彻剖析，再结合这样的案例，更加清晰为什么组织要往平台型转化了。组织的核心是人，在产品与项目清晰的前提下，如何提高每个人的工作效能，需要匹配怎样的绩效薪酬体系，怎样用降维的方式来匹配各岗位人员，从而提升组织的投资回报率。在似乎整个世界都在提合伙人的机制时，合伙人的价值又是什么。唯有合伙人的价值体现是老板时，才能实现人力资本开发、人人都成为利润中心，从而为组织产生更高的利润，以达到双赢。
下午杭州站论坛现场，一个老朋友信息过来让帮忙拍几张看上去40多人，又不显示主题的会议照片，因为现场人数比较多，怎么都调不好角度。朋友吐槽不知道为什么今年特别忙，尤其是周末，但又赚的没有往年多……
18年的并购重组、裁员潮已经让很多职场人焦虑不安。加入平台全职创业这两年，尤其是完全投入的今年，接触到太多困惑焦虑的个体，因为没有找到自己的核心竞争力，不清晰在职场发展的方向，每天都混混沌沌。当去了解之后，发现大多数人所在岗位的底层知识结构系统没有通，专业到专家的路上必然比较困难。
而2019年将是流程、业务、产业重组的重要年份，相应的人才、团队、产业的重塑也成为组织能否重生的重中之重。而个体在这个时代必须了解底层知识结构系统，底层逻辑，才能重新定义一切。
构建底层逻辑，借船出海
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