最近几天读了一本很不错的书《长期有耐心》，主要讲述美团从2010年到2020年，十年间的发展史。
启发如下：
如果有意创业，可以将美团的发展当作一个样本，一窥创业的过程；
如果是打工者，了解美团的发展，也能对自己所在企业的前途有一个参考判断；
即使是随便翻翻，对个人发展也很有启发。企业某种程度上也是一个人，面临的处境和选择有相似之处；
本书也是对从2010年开始的整个移动互联网发展的回顾，可以了解一些行业发展的内幕；
美团能够发展起来，根本原因是不浮躁，有耐心，持续优化。经营措施都是经过深度思考，比如千团大战的时候，坚决不打广告。做外卖业务的时候，是想清楚了再去做；
相似的有腾讯，腾讯的前期发展过程，也是不断的持续优化产品；
本书书名很好，长期有耐心，企业发展是这样，个人发展也是这样。人生就是不断持续积累的过程，积累、优化，然后提升一个台阶，然后再重复。
以下为本书的一些摘要，建议有空读读这本书：
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在战术执行上，干嘉伟总结出六个字——狂拜访、狂上单，2012年就做这一件事。
“两狂”（狂拜访、狂上单）也引发过不同的声音，美团也曾经有个别销售冠军不认同“两狂”而选择了离职。但是，“两狂”最大的价值是把远低于平均水平的员工快速拉升到了85分的水平，效果立竿见影。2012年六、七月份时，美团的市场份额已稳居第一。
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王兴是不怕花钱的，这从美团最近几年在餐饮外卖、零售、交通等新业务数十亿美元的持续投入可以看出他的魄力。
但是，王兴怕的是花出去的钱不能衡量出效果。
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在管理方面，王兴认为，管理的精髓不是一种科学，而是一种实践。绝大多数人的建议都是有限经验的总结，除非他经历过很多完全不同类型的公司，要不然，他的经验很有可能是有局限性的
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1984年出生的徐梧长得很萌，他自认为“是一个早出生了十年的90后”，喜欢游戏与电影。徐梧很早就抓住了机会，刚毕业就到百度负责了一款独立的产品，在美团也独立做成了猫眼电影。2019年年初，徐梧发了一条朋友圈：“公司对员工付出的最大成本，不是现金，不是Title（头衔），不是股权，而是机会。聪明的员工要学会识别这点。”
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事实上，在做新业务这件事情上，前一段时间公司内部开会，我们公司的高级副总裁陈亮说，企业能做新业务本质上是组织能力的溢出。我听到这个说法以后非常有触动，觉得非常有道理。我再重复一遍，一个组织做新业务，本质上是组织能力的溢出。企业做一个业务也好，做多个业务也好，做一段时间以后，你的组织能力已经可以把这个业务做得很好了，但同时组织能力还有剩余，就可以做一些新业务。
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王兴认为，再难的事情，只要把它分解、分解、再分解，然后每一步都有人负责，都有团队负责，每个人都靠谱，整件事情就靠谱。
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