如何带出好团队？

你在带团队时，会不会总想教会大家什么？其实这样，是错的。

千里马常有，而伯乐不常有。团队长一定要善于发现团队伙伴的优点，并且学会为他们赋能。团队就像一个公司，团队长要学会把合适的人放在最好的位置，激发她的特长潜能，而不是把一个人教到全能运作。那样，大家都会累死。做团队长记住一件事，我们永远不能教育谁，只能启发谁，最大程度去激发小伙伴的潜能。

严格的大爱，要注重方式方法。团队长严格要求代理时，一定不要变成指责式的。指责式的谈话只会加剧冲突，不仅无法让代理变好，反而容易引起抵触情绪。管理不好团队成员情绪，永远带不出好团队。站在代理的难处去看问题，理解他并且给他适合的解决方案，是行之有效的方法。

让代理对你敞开心扉。

作为团队长，情绪一定要稳定。喜怒无常容易让代理琢磨不透，不敢去过多的表达自己的想法。

对代理具有足够的耐心，每个人身上一定都是有亮点的。不要因为他们某个方面比较弱势，我们就不愿意去辅导或者不耐烦。我们的情绪如果不好，代理感受到就更没有自信了。

当我们发现代理在自己的弱势上很紧张，很焦虑时，我们应该主动去曝光一些自己弱势的部分。去激励代理的积极性和信心。

带团队，就是带人心，掌握了大家的心情，就掌握了团队的增长的秘诀。