美国著名建筑师、作家和发明人巴克明斯特·富勒曾说，你无法从一条毛毛虫身上判断出它是否会成为蝴蝶。
当我们还在线下实体店或线上网店购买生活用品时，阿里巴巴的盒马鲜生已开始后来居上。盒马鲜生是阿里巴巴对线下超市完全重构的新零售业态。说它是超市，是餐饮店，也是菜市场，但这样的描述似乎又都不准确。消费者可到店购买，也可以在盒马App下单。而盒马最大的特点之一就是快速配送：门店附近3公里范围内，30分钟送货上门。
与传统零售最大区别是，盒马运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，实现人、货、场三者之间的最优化匹配，从供应链、仓储到配送，盒马都有自己的完整物流体系。
你会发现，盒马在重塑零售的定义，它先从线下切入，再结合线上优势，使得线上的订单量会越来越多，线上比线下低成本的复购。
正如《让大象飞》的作者霍夫曼船长说，在我的人生如果说有一件事情我已经弄明白了的话，那就是那些获得伟大成就的人不但是在不断地重塑这个世界，他们还在不断地重塑自己。
再来看以下三条被普遍认可的商业信条:
1 在低利润的业务中，降低成本是成功的关键。
2 提供奖金能够让员工的工作更为出色。
3 追究工作人员的责任可以减少人为的错误。
但实际上这些所谓的商业神话，却往往并不适用于你的世界。比如美国联合航空大幅削减成本，事实是员工显得更加郁闷，且营业收入越高，对客户的服务越差劲。
绝大多数企业在开展业务中，并不依赖技术创新，相反会更关注商业模式的创新和设计创新，及如何把这些创新与现有的技术相融合。像Uber的私车共享、Evernote的移动笔记、石墨的在线文档分享与编辑等，它们起步时很少或甚至没有任何技术专利，但并不影响他们的推广与应用。
因此，我也会问，对于创业，最大的障碍是创新吗？
有位科学家兼作家阿斯特罗·特勒说，这个世界并不会因人的智商而受到限制。但我们每个人都会受限于我们的勇气和创造力。
也就是创业者在行动时，最大的敌人是恐惧，恐惧失败，恐惧未知，恐惧竞争。但我们也要明白，克服恐惧才有可能收获更多。
从锻炼人意志、能力上，美国前总统罗斯福分享过一段很棒的话，
批评家的言论并不能说明什么;
那个指出强人如何蹒跚而行或者实干家能在哪些地方可以做得更好的人也只不过是在空谈罢了。
荣耀只属于那个真正站在舞台上的人，
他的脸上满是泥土、汗水和血迹，
他勇敢地奋斗，
他一次次地犯错和失败，
他拥有着前所未有的狂热，
还有伟大的奉献，
他投身于一个崇高的事业。
若有幸，到最后，他的伟大成就会为他奏响胜利的凯歌，
若不幸，他失败了，至少在面对失败时他无所畏惧、毫不退缩。
在他的殿堂里永不会有那些对胜利和失败完全无知的怯弱的灵魂。
愿我们多去做些截然不同的事吧！
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