2018.9.27唯品网球的两位爱智求真，为了知识不顾一切的糖糖和知了，在早上8点一刻钟收到启迪衡阳公众号发布的信息（1天商业模式训练营及爆品打造），我们就马不停蹄地来到衡阳启迪三楼会议室。
现场启迪之星（衡阳）的工作人员面对我们的不请自来，表示鼓励和支持。
启迪CEO们众志慧成,齐聚一堂，打造商业模式
这一次的一天训练营，由来自衡阳众志慧成企业管理咨询有限公司的曹焱生讲课。曹老师也是我的南华大学师兄，作为国家级创业咨询师，且商业经验丰富，为在座的企业家分享了商业模式的概念。
“请问各位企业家，商业模式是什么呢？”曹老师问道，有人回答说：商业模式是一套让企业获利的方法论。有人回答的更简单：“商业模式就是企业挣钱的方法”。大家所占的角度都是企业的角度，那就是要赚钱，企业要赢利。
启迪CEO们众志慧成,齐聚一堂，打造商业模式
曹老师的回答，却站在客户的角度。商业模式就是为满足客户需求或实现客户价值而采取的整体解决方案或一切方式方法的总和。
接下来，曹老师的一切讲解都从客户的角度出发，真正的无我有他。创造客户，就是要满足客户需求。期间还提到了一句话，引发了我的深思。——没有不能赚钱的行业，只有赚不到的商业模式。满足客户需求，实现客户价值，企业才能赚到钱，所以企业第一使命是要穷尽办法满足客户需求/实现客户价值。
启迪CEO们众志慧成,齐聚一堂，打造商业模式
曹老师还有一个理念一直在不断强调，就是企业一定要聚焦，聚焦，再聚焦。再大的企业，再大的平台，在公司刚刚开始起步的时候，也就是从0到1的时候，就是要做减法，不做加法，把要的产品聚焦到一个产品。阿里巴巴刚刚做起来的时候，就靠一个产品（诚信通）。娃哈哈刚刚开始起步的时候就靠一个产品（儿童营养液）。这个从0到1的过程一定要慢，但是1一旦形成，后面的发展就非常快了，1000000000000000000000.但是如果没有做到1 只做到0.88，那后期再多努力就是徒劳。0.8800000000000000000.
启迪CEO们众志慧成,齐聚一堂，打造商业模式
下午上课，为博大家开心，休闲一曲，我献上一首《心太软》。
启迪CEO们众志慧成,齐聚一堂，打造商业模式
如果上午的课程价值1万元的话，下午曹老师给我们上的这堂课就价值九万了。
最值钱的当属商业模式画布，它是一种描述商业模式的通用语言。农民伯伯公司直接上台展示自己公司的商业模式，创始人刘总信誓旦旦的说公司价值100亿元。诸位企业家面对农民伯伯的商业模式，各个拍手叫好。（农民伯伯公司 解决的痛点是农村人的物流、农产品、百姓服务、工业品等综合性服务需求。 解决方案是一村一店 关键指标是网点，交易量。 独特卖点是综合性服务。门槛优势是有政府支持的门店网点。目标客户是农村人。 成本分析每家店的投入成本只有200元。收入分析，一天30-40元的快递收益，其他转账，金融服务，代缴服务都有提成。一个网点基本8个月就可以收支平衡。目标客户就是农村人。渠道是自建的，快递渠道是自建的。）
培训完，所有企业家们，不忘记合影一张。
下图左一是知了，左三是糖糖。
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