下班刚到家，就接到某豆公司蔡总的电话，我带着一百个不情愿，接通了电话。
不情愿不是因为下班时间还要再谈工作，而是某豆公司的软件产品太差。正式进场部署软件已经超过两个月，软件还没办法正常使用，各种错误不说，效率还特别低下，动用计算机集群的情况下，计算效率比普通笔记本电脑还要慢几倍。面对实际使用情况，某豆公司的项目经理蔡总，总是能找出各种理由，不是数据有问题，就是计算机集群问题，或者机械硬盘存储问题，翻来覆去，蔡总几乎找出计算机的所有原因，总之，他们的软件没有任何问题。
历经多次优化，上班时间，再次测试，某豆公司的软件还是一如既往的稳定发挥。一个空间计算耗时达九个多小时，而同样的计算，普通笔记电脑仅需两个半小时。我们的目标，是想通过引进先进软件，发挥计算机集群优势，将计算时间提高到十分钟。如此一来，某豆公司的软件，像是指挥着一个航空母舰集群，却打不过一个小渔船。面对测试结果，我已经不想再多说什么，相同的话，已经讲过无数遍，再说也没什么意义。原本我以为蔡总打电话过来又是找各种理由，没想到电话里，蔡总没有再进行辩解，而是一反常态，大方地承认他们的软件存在的不足，并表示无法在短期内更新。说完不足，蔡总紧接着话锋一转，表示工作已经做了很多，他们的投入也很大，现在他会发送一个功能说明文档给我，看接下来怎么办。从蔡总的话里，我听出几分意思来，最大的意图是想验收回款，现在是把锅甩给我，让我去向领导汇报。我也不想在电话里浪费时间，长话短说，表示软件无法使用，我也无法走验收流程，有什么事情到办公室再说。
挂断电话，我大概看了下蔡总发来的文档，功能描述极其简略，也就没仔细再看。第二天一上班，蔡总又主动联系我，想要向老郑请示什么时间召开软件产品部署推进会，并且表示由于假期时间影响，要求线上开会。推进会是老郑万般无奈之下定下的一个办法，主要目的还是想催着某豆公司尽快完成部署，好让他面子上挂得住，毕竟是老郑力派众议，引进知名度不那么大的某豆公司。以往的推进会，某豆公司都是极尽所能地推迟或者建议取消，因为他们的软件部署实在没有什么革命性的改进，每次也没有什么可以展示的内容。这次蔡总主动催我安排推进会，真不知道他葫芦里卖的什么药。本周由于中秋节放假，只上三天班，我原计划向老郑请示，本周取消推进会，只有三天时间，也不会有太多实质性的工作内容。现在架不住蔡总主动请示，我只好向老郑请示。不料老郑不接电话，也不回微信，办公室也关着门。我只有等待老郑回复之后，再给蔡总回话。
下午时分，还没等到老郑回话，蔡总又来催我。蔡总一反常态的态度，让我产生一种错觉，难道他们的软件在中秋节期间迎来革命性变化，急于向老郑展示。君子成人之美，我也想尽快推进软件部署工作，好让大家尽早用上先进产品。于是，我又给老郑打电话，老郑接通电话，先说一句上午在市局开会，一直没时间看手机，听到推进会请示后，老郑也很高兴，马上表示安排到周五上午。
周五上午，推进会按期召开，内容却是让我大吃一惊。蔡总没有演示软件功能，而是直接坦白软件功能的不足，只是表达方法，没有那天晚上的电话里说的那么直接，比较委婉。临结束时，蔡总在视频会议里，特别强调一句，他专门就这个事情已经提醒向我汇报过，而且发送了文档。此时，我才回过神来，原来蔡总想借那个电话沟通，表明我已经同意目前的软件功能，然后就申请验收付款。而老郑纯粹是领导视角，只管总体进展，不会亲自使用软件，估计也是很希望看到我这个技术人员同意软件功能。如此一来，老郑面子可以保住了，某豆公司可以顺利回款，皆大欢喜。而软件功能是否好用的压力，全部来到我身上，以后单位的技术员只要觉得软件不好用，都会来吐槽我，怀疑我。想通这一层，我没等老郑发话，直接简单说了一句：“我只是简单看了下那个说明文档，认为还有点差距，我觉得软件总的要求，还是原来那句话，功能满足业务应用需要，性能在同等条件下不低于同类竞品。下面看郑院有什么指示？”
我还是把皮球踢给了老郑，只见老郑面露尬笑，清了清嗓子，说：“倒也说不上是什么指示。我主要讲三点，一是提高站位，大家要站在全院数字化转型发展的高度，开展软件部署工作。二是要高度重视，一方面蔡总这边抽调精干力量投入到工作中来，另一方面宴会也要积极做好各项组织工作，包括数据准备、测试还有后勤保障。三是场景化应用，不要一味追求功能的数量和计算的性能，要以具体业务应用场景为抓手，尽快落地见效。”
老郑话音刚落，视频里蔡总带头鼓掌，我们这边会议室里也稀稀拉拉地响起一片掌声。
推进会在一片掌声里结束。
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