领导力的5大重境界，
1、职权
2、认同
真正的领导力不在于拥有一个职位或头衔。事实上，被赋予某个领导职位只是领导力5重境界的最低的一个层次。要想成为超越老板层面的领导者，要想使员工追随你不是因为他们不得不听你的，那么你必须掌握投资于人并鼓舞他们的能力，为了实现个人角色的进以步突破，你必须卓有成效地领导，并建立一个富有生产力的团队。你还必须帮助他人提升自我技能进而使他们成长为新一代领导者。如果你具备了上述技能与奉献精神，你就攀登上了领导力的巅峰。如此你的影响力将泽被深远使更多人为之受益。
第一重境界：权位
权位型是领导力中最初级的境界，即所谓的“人门级”。权位型领导者所仅有的影响力来源于他的职位头衔。即使员工能去服从他，那也往往是因为他们非听不可。领导者所拥有职位和头衔衍生出职位权力，而权位型领导力正是基于这种权力。拥有一个领导职位本身并无可厚非，但是将其作为迫使员工服从自己的筹码则是大错特错的。对于一位领导者来讲，依靠权位换取影响力并非高明之举。
仅仅做到第一层次的权位型领导者或许能够成为“老板”，但是难以称得上是真正的领袖。而在传统产业，特别是那种等级制度森严的企业，这种类型领导者会多一些。而在新兴的互联网产业，这种类型领导者会少一些。
第二重境界：认同
领导力的第重境界完全基于对于人际关系的把握。在认同这个领导力层面上，人们追随你是因为他们愿意听你的。当你喜欢他人，将他们当做有血有肉的个体来看待，你就开始影响他们。在此过程中，信任得以建立。无论是在生活还是在工作中，无论是在娱乐消遣中或是义务奉献中，都会变得积极向上。
处于第二重境界的领导者，其着眼点已非维持自己的职位，而在于如何去了解身边的人并努力探寻和他们的相处之道。
第三重境界：生产
迈到“认同”这一层次的领导者面临的最大危险往往是固步自封于此。然而，真正优秀的领导者并非只是营造一个舒适的工作环境，他们更能把任务完成，工作做好！这是为什么领导者要努力迈向第三重境界：生产。这一领导力层次是基于成果，领导者由此获得影响力与公信力。2人们开始追随领导者是因为他们对于整个组织的巨大付出。
第四重境界：立人
领导者之所以伟大，不在于他们所拥有的巨大权力，而在于他们善于授权的能力。这正是处于领导力第四重境界上的领导者所做的。他们充分运用自身的职位权力、人脉关系与生产能力投资于他们的追随者，着力培养他们直到他们真正成长为新的领导者，这就是“立人”。这样的结果就是复制，关注个人发展层面的领导者实际上在不断地复制他们自己。
第五重境界：巅峰
领导力最高的也是最难达到的境界是巅峰。虽然大多数人能够实现从第一重境界向第四重境界的跨越，但是第重境界所需要的不仅仅是努力、技能和意向，某种程度上也需要具备高水平的天赋。只有天赋异禀的领导者曾经迈到这一步。那么走到巅峰的领导者又在做些什么？他们致力于培养实现第重境界的领导者。
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