观媒：从媒介形态上来说，传统媒体除去传统的媒介渠道（报纸、广播、电视等）外，和新兴的头部自媒体/机构媒体似乎已经没有了差别，这样的时代里，传统媒体的优势在哪里？或者说还有没有优势？
仇勇：对于一家媒体机构来说，最宝贵的资产就是自己的风格化品牌。即使发行量下滑、营收下滑、编辑记者流失都没关系，不要轻易动摇你对风格化的坚持，不要轻易改版，不要轻易扩大你的内容报道范围。
即使你所坚守的风格化和价值观看起来在互联网时代多么落伍，多么小众。风格化强烈的媒体，也容易将其品牌“特许”到其它商业领域，比如“Monocle”牌的文具、服装、包包以及创意零售店。只有那些辨识度极高的媒体，才能凝聚自己的铁杆受众，不仅不必再跪舔广告主，也将很快找到自己的商业模式，并且提高自己的市场估值。
媒体的未来最大价值，就是能够清楚地说出，你所代表的受众到底是什么样的一群人，并认识他们每一个人。
虽然新兴自媒体看起来占有了不少头部流量，甚至估值飙升，但就现实而言，因为受监管环境影响，接下来很可能会出现一波“国进民退”潮。
优秀的传统媒体不必妄自菲薄。我认为，在2年之内，古典媒体还能够发挥机构团队优势，在如下几种故事类型中保持自己的比较优势：
1、批评性调查报道。关注大众利益的公共新闻产品，是新兴在线媒体和自媒体暂时无力提供的。任何时代，都需要鲍勃•伍德沃德和卡尔•伯恩斯坦。
2、KNOW-HOW类报道。解释和总结公司、组织的成败逻辑，受众不再缺乏事实，而更关心可从中学到什么。
3、隐秘世界的故事。即那些不与我们的日常生活相关的另一个世界里的真相和故事，非虚构写作仍是一个独特的报道品种。
4、趋势类报道。告诉读者国际形势、宏观经济、产业格局、技术变革甚至是我们这个星球未来将发生什么，“未来的冲击”几乎是人类世界关心的永恒话题。
当报道世界的能力不再被独享，解释世界的能力才是竞争核心。
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