选择之法

1月14日，阴。

阅读书目：《当机立断》。

作者：出口治明出生于1948年，曾在日本生命保险公司担任要职。2008年，在他年近60岁时，重新创业，创办了日本第一家互联网人寿保险公司，并担任会长兼CEO。这位出口治明先生，是一位拥有超强决断力的人，在他的决策下，这家公司做出了很多大胆的创新和改革，并且获得了成功。

选择之法

金句：

1.“困惑的时候，考虑哪一种方案更有利”是工作中的恒定准则。

2.做决定，其实就是选择一方的同时也要舍弃一方的过程。所以，很多情况下“无法做决定”就是“无法舍弃”。

3.不管什么事情，都应认真对照数据，遵循事实从而构建逻辑。

4.直觉，绝不是胡乱猜测。它是人们无意识地在大脑里检索的结果。当人们意识到“这是非常重要的事”时，大脑就会充分运转，利用以往经验中获得的内容瞬间搜索其中的信息，从而找到最合适的答案。

记录与感悟：本书为我们总结出不被外部因素干扰，并能快速准确做出决定的方法。作者通过多年的职场经验提出了“数字·事实·逻辑”理论和锻炼直觉思维能力的方法。掌握了本书的思维方法，你可以成为一个当机立断的人。

一、为什么我们总是得不出正确的决定

1.干扰我们做决定的原因到底是什么？

一是太过注重“多余的因素”。当我们在工作中需要选择时，很多人都会被老板的脸色、过去的套路、工作的理念或者是在还没做出决定前就会想到会被上司拒绝等等这些与工作决定本身无关的外部因素影响，导致迟迟无法选出最佳方案。

二是无法舍弃。总是抱着“鱼和熊掌都想兼得”的想法，以至于最终导致无法做出决定。

2.如何能够摆脱这些阻碍我们做决定的外部因素？

要想摆脱这些外部因素，不受干扰的去做决定，首先需要考虑哪一种方案更有利这个工作中的恒定准则即可，其次要分清楚“做出决定”和“使决定通过”是两个完全不同的问题，此外在考虑如何让方案通过时，需要寻找最佳时机，在合适的地点，合适的时间，适时地向上司提出方案。当因无法舍弃而做不出决定时，需要利用折中的思考方法，客观地判断出当前的状况，同时还要分清楚哪些是可以冒的险，哪些是不可冒的险，选出最佳方案。

二、如何制定做出正确决定的规则

1.“数字·事实·逻辑”理论

数字通常是指与决策相关的数据，实事就是从数字、数据推导出的客观事实，而逻辑则是指由数字和实事构成的理论依据。在利用“数据·事实·逻辑”理论做决定时，需要收集原始、准确的数据，通过横向或者纵向的对比分析，然后利用逻辑做出决策。

2.需要遵循的原则

“数字·事实·逻辑”的理论需要遵循一个重要的原则，那就是深究根源。就像每一个结实的建筑物一定要有一个扎实的地基一样。当我们深思熟虑后做出的方案被上司几个问题就驳回，自己却又无法自圆其说地去说服上司时，那只能说明我们的地基没有打稳，没有深究根源并找到解决所有问题的答案。所以在使用“数字·实事·逻辑”理论进行分析时，还要同时考虑根源，只有完全理解了答案，心里有了底气，才能将计划付诸行动。

3.如何建立用“数字·事实·逻辑”做决定的规则

首先要划分好时间段，在职场中，时间和人力都是有限的，必须要养成限期做决定的习惯，完成一项工作时要先确定完成的最后期限，在规定的时间内做出决定。其次是普及“数字”“实事”“逻辑”的思维方式，将这种思维方式制度化，并反复地向员工们说明这个核心理念，并为员工们打造出动脑思考的环境，学会放手，属于下属能力范围内的事情，就让他们自己决定，这样既培养了员工动脑思考的能力，也能在公司内普及“数字”“实事”“逻辑”的思维方式，构建“做决定”的规则。

三、如何锻炼直觉做出正确的决定

1.靠直觉也能做决定

当利用“数字·事实·逻辑”理论也做不出决定的时候，我们也可以依靠直觉做决定，这里说的直觉其实是基于人类的职业、阅历、知识和本能存在的一种思维形式，是大脑根据以往的经验搜寻到的信息。

2.如何锻炼直觉思维能力

直觉并不是凭空而来，想要提高自己直觉的准确度，就需要我们不断地积累，锻炼我们的第六感，作者在本书中给出的方法就是“读书、旅行、与人接触”，读书能够增强我们的知识，旅行能够增加我们的阅历，与人接触能够让我们获得更多的信息。

果断选择源于逻辑，起于系统思考，终于方案执行。选择是听从内心的声音，分清主要因素和辅助因素，在原则下快速决定，无需过分纠结和犹豫，据说能值70分的抉择已经很棒。