从2018至2019春季，各种裁员的消息满天飞，不少公司相继被爆出裁员的信息。
从去年的ofo大撤退，锤子科技将卖身字节跳动引发大量关注，到今年的滴滴程维宣布将做好过冬准备，继续加大安全方面的投入、提高公司效率，因此将对非主要业务进行"关停合并"，对业务重组带来的重叠岗位和业务不达标的员工进行裁员，将涉及2000人之多。
而大强子直接给京东副总裁级别的高管发了一个大”红包“，京东宣布2019年将其末位淘汰10%。京东目前拥有18万名员工，大概京东目前受到影响的高管在几十人左右。
美团称公司方面已经启动 “ 活水计划 ”，提供内部转岗机会，对于未成功转岗的离职员工，公司将严格按照相关法律法规保证每一位员工的利益。
往年这个时候，开始踏青、赏花、涨薪的时候
但是今年的初春，却更多要担心房贷、工作、孩子的学费，早已经没有了游山玩水的心情。平地一声雷，让这个冬天格外的漫长。
在这个冬季，大公司节衣缩食，初创公司如履薄冰。2018年被称为一个创业黄金年代的结束，不管是员工还是老板，在这个冬天都异常难熬。
企业遇到寒冬很正常，员工遇到裁员也很正常，除了大的经济环境不好以外，也与企业及员工有很大的关系。
过去很多企业在发展的时候，有了钱就盲目的招人，招聘的人可能并不适合公司的发展，疯狂的野蛮扩展，导致最后资金链断裂，又开始疯狂的裁人；
对于员工而言，找到自己的价值，最合适自己的定位，在被裁员的时候可以迅速找到自己的下一份工作，这样就不会怕被裁。
如何将人才和企业完美的匹配在一起呢？
这是全国乃至全世界都面临的难题，企业招不到合适的员工，员工找不到匹配的工作，最终导致了企业发展不理想，员工工作受制约。可谓是 “工作千万条，合适第一条。人才不匹配，老板两行泪。”
如何才能够更高效的解决企业和人才的高精准匹配问题，让人才发挥自身最大价值，让企业用到合适自己的人才。
让企业不裁员、少裁员，让员工不被裁、被裁过后尽快匹配至合适的企业。
未来人才，将会走向哪里？
过去工业时代是集有限的空间关系，形成资源控制，我们需要驾驭更多知识，把知识构造成体系，我们才能形成自己的商业帝国，而互联网时代已经突破了时空的限制，形成了一种虚拟化，无边界，一种新的生态系统。
在这种生态系统当中，企业的形态已经不再被压制在一个有限的空间中，其实已经转化成一种无边界，拆围墙做橱窗，化外墙为内墙的一种社会型企业，在社会型企业当中所有创新和创造都是一种融合，都是一种共生而不是竞争，是协作是一种叠加。
在这样的一个虚拟化的生态系统当中，我们每个人的价值实际上是取决于我们如何参与，而不取决于你掌握知识的多少，取决于你能不能有这种协同，能不能把自己降维，能够形成一种频率上的共振。
举一个简单的例子：比如说你想学习网络营销，那就需要你把关于网络营销所有的知识掌握透了，然后才能形成一种最恰当的解决方法，而在匠新云人才系统当中只要一个人懂网络营销，他就能为所有人提供网络营销，你就不需要花那么多的精力去学习知识，因为我们互联网时代的企业都是社会型企业，社会型企业的特点是它实际上，它涵盖的范围非常的大，它实际上是一个有社会资源的，所有的用户一起来参与的，一种新型商业形态。
互联网过去给大家的困扰是，运作成本非常高，给人感觉很烧钱，包括成功率很低，甚至时间很长，那我们如何解决这样的问题，共享匠新云人才目前就是一种形成社会化运作体系，在这个社会化运作体系当中，形成了百万匠新专业人才，共同参与，推动社会创新一个自组织的社会化运作平台。如何在一个生态体系当中实现你个人梦想，实现个人价值，因为一切价值是根本，也是生态体系的价值，而不仅限于一个人的想象，为什么你要融入生态体系，因为一切价值都是人与世界的关系，都是人和世界连接的频率。
移动互联网+匠新云人才
是一个社会化协同创新，跨场景服务的灵活用工生态圈，以服务价值输出为导向，让内容生产者、创意人员、品牌传播者、程序员等真正掌握服务技能的人，可以为企业点对点提供服务。运用互联网技术让服务需求端专业化，AI智能筛选精准匹配到对应服务供给端，所有的服务都是在平台明码标价，服务质量可以由客户打分，建立专业信用体系。平台可以提供相关的法务服务，保障双方利益，这样可以过滤掉整个商务谈判环节，大大节省服务成本与周期，提高企业服务效率。
在移动互联网生态系统下打通企业与专业人才之间的信任桥梁，充分发挥资源-产业-服务等全方位高效匹配！
互联网时代一切都是重新想象，但不能仅仅停留在想象，专业人才升级和组织模式创新是未来必然趋势，一切都可以建立连接，你就是你的连接，来吧，加入匠新云人才中心，与百万匠新人才建立连接，让我们一起协同创新。
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