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樊登书店:印度摊贩的经典案例

樊登书店:印度摊贩的经典案例

作者: 小县城的樊登书店 | 来源:发表于2018-05-30 04:25 被阅读0次

    我是樊登书店肥城一店店长厚厚,这是我“每日一篇文章”第108篇:2018-05-23。

    每日一文,均与读书有关,为自己赋能,希冀为您赋能

    普通的一个印度摊贩,现在做生意。借高利贷1万元,期限是1年,1年后,连本带息必须还2万元。

    这个摊贩第二天就开始到市场上购买1万日元的新鲜水果和蔬菜。根据季节,决定购买的品种和数量。进货后,就开始决定售价,摊贩必须当天卖掉当天的商品,把好的商品摆在最前面,做最好的准备,这样才能保证第二天依然有1万日元本金进货。

    这样,摊贩就会在早晨和中午,按照本来定好的价格卖出去,等到下午,他就会降低一些价格,保证当天的商品当天卖出去。

    当天卖出的价格是10200元,纯利润是200元,他全家一天的消费是100元,他每天就有100元可以存起来。

    按照这一理论,摊贩一年的收益是:

    200(元)×365(天)=73000(元)

    摊贩一年的收益是73000元,其中100×365=36500元需要养活全家,剩余的36500元,有借贷本金10000元,利息10000元,他一年之后的纯利润是16500元。

    第二年,这个摊贩就不用再去借高利贷了。直接用16500元开始下一轮,每天只有2%的利润的生意。第二年,他每天的利润就是330元,远远高于之前的200元,如此循环往复,实现财富指数级增长。

    这个摊贩以惊人的速度回笼资金,是超高速的商业模式。

    世界上,用这样的方式实现快速增长的经典案例就是戴尔集团。中国香港、台湾和南方义乌地区,均是以印度商贩为原型,实现飞速发展。

    我联想到樊登读书会,如何运用这一商业模式实现每天都有进账,而不是有时候多,有时候没有,这需要我们对自己重新整理思路。

    我确认,我自己没有这样的思维方式。让读书会,每天都有会员加入。尽管少,可是没有中断的持续跟进,将是非常巨大的数字,这是我在未来一段时间必须思考的运营思路。

    有更多的人一起来做,天天都有,这是非常值得坚持的一件事情。

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