许多年前，有位老师说，细节决定成败，并且都喝了许多年的药汤，在企业管理中，把细节排在第一位。后来才发现了，细节问题让生产经理干了主任的活，主任干了班长的活，班长干了员工的活，员工无活可干了，每天空下时间来东扯西逛瞅领导脚后跟，东扯葫芦西扯瓢每天每个正经事。闲生是非，原来越忙，越来越细。都忘了最初是想干啥来？挠破头皮也不知道。
琢磨了许多年后，才渐渐明白，成败的原因在于这件事情的与自己相关程度，比如，做好了这件事，我们能得到什么好处？也就是激励机制，激励机制出来的是奖惩，那考核标准呢？岗位条件？职责？规程？这一系列后来都叫成了系统管理。
系统管理做了之后，还会有这样那样的事情，比如，得到利益的分配比例随着变迁也是要调整，调整的眼光来自于决策者的站位高度。
高度和格局决定成败。
随笔，以后慢慢补充……
网友评论