理解这节课的基本前提是理解“成本是放弃了的最大价值”。
放弃的东西价值越大，成本就越大，放弃的东西价值越小，成本就越少。这个成本是动态，这就产生了盈利和亏损。
如薛教授在课上讲的例子：我买了一个10元钱的碗，回到家发现这只碗其实是古董，价值10万。那么在这一瞬间，我盈利了。这是碗的使用成本是多少呢？不再是10元，而是10万，如果我要用它来吃饭，那么我就放弃了将它放到博物馆供人观赏的10万价值。
反过来，我花10万买了一个碗，回到家发现是假货，只值10元。那么我在一瞬间，亏损的。这只碗的使用成本就是10元了。
在经济学里面，所有的盈利和亏损都是一瞬间的、意外的，是在你意识到这个商品的价值和预期中不一样的那一刹那产生的。
盈利会提高使用成本，10元的碗原来价值10万，那么我使用它的成本就会提高；同理，亏损会减少使用成本。
在对“放弃了的最大价值的不断估算”中，我们实际上是对使用成本的重新估算。
在经营中同样可以很好地运用这条理论，如一家公司挣钱了，在挣钱的一瞬间公司盈利了，公司的估值也就更高。
我们需要去挖掘，为什么能挣钱，为什么可以盈利，这是困难的，因为公司是由一组资源组成的，使用是相互交叉的，作用力也是相互的。
如果我们找到了，假设是因为销售团队的整体质量优秀，它为公司带来了盈利，那么销售团队的估值就提高了，使用成本也会提高，同时，我们也要为销售团队提供更优渥的薪资，因为他们的使用成本提高了。
销售团队的估值提高了，也就意味着对于销售团队来说，他们在选择公司的时候，也会考量成本，也就是放弃了的最大价值。作为公司，必须成为销售团队的最大价值，才不会被销售团队放弃。
相反，如果公司亏损了，就必须找出亏损的原则，去做“归咎”。由于估值降低，使用成本降低，则要重新考量对此付需支付的货币。
至于如何挖掘盈利或亏损的原因，薛教授此节没有深入讲解，相信后面会持续解释。
学习到这里，我突然发现，成本是极具现世意义的一个概念，无论是“沉默成本不是成本”，还是这节的“盈利和亏损”，关注的都是商品或物品当下的最大价值，而不是曾经花费出去的货币。并要求人不断地跳出环境审视当下的价值，做出成本的判断。
经济学大致会让人变得乐观，因为如果能关注当下或者未来的最大价值，人就会少很多对过去无谓的执拗。如果能关注自己估值的提高，那么就会想方法增值自己，往前看往前走，哪里还有时间悲观。
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