这几天通过跟曹阳老师的大量沟通，结合组织发展的思考，再今天来学习本周的学习的内容有了更深的思考，分享自己本周学习的一些体会：
首先是阿米巴组织构建的要满足的三个条件：
1、能够独立核算，必须有明确的收入，并且能够计算清楚获得这样收入所花费的支出，这样的方式跨越培养企业人人都具备经营者的意识。围绕阿米巴的核心“销售最大化、成本最小化”的原则
2、作为最小组织单位的阿米巴，它必须是能够独立完成一项业务的单位，而结合我们当下的实际，什么是一项独立的业务？组织结构业务端如何才算是可以界定为独立的一项任务？还需要仔细思考
3、阿米巴的组织不是越细越好，这个昨天跟曹阳老师再探讨的过程中，给了我很多的启发，原本计划未来业务单元会有很多的裂变，曹阳老师也提醒到我这一点，裂变的前提是思考好企业的前台-中台-后台的能力，否则容易出现他当下正在辅导的一家企业的现状，造成企业定位不清晰，一大推的库存。
4、组织的分割必须要有利于执行整个公司的目标和方针，没有，接下来我们的组织挑战今天也思考了一天，跟分公司部分伙伴也做了电话沟通，明年如何让我们再快速发展中，规模翻一番？围绕这个目标去构建我们的组织分割。
同时，组织一旦形成，应该经常要根据市场的变化进行审视与灵活的调整，反观我们的组织结构方式已经不知不觉存在了5年的时间了，值得深刻反思，组织很多的问题其实早就已经存在，而我们的反应是后知后觉，时间却是最大的成本。经营者必须根据市场的变化和竞争对手的动态，将组织调整到适合当时的最佳状态，经营者和各级领导者必须十四hi检查确认现在的组织是否适应当下的事业环境、是否适应公司的方针。
阿米巴在组织的实施过程中，因为形成了各个的业务单元，大家形成独立的核算，这个过程中即便稻盛老先生的企业也不例外会出现内部的为了各自利益的部分也不考虑整个企业，甚至出现在客户面前诋毁内部其他阿米巴业务单元形成对整个品牌的形象的受损，因此经营哲学就在这个时候是非常关键的基石，锁春的企业文化就是我们的经营哲学，选择每个项目组长时价值观是否符合企业的价值观，人品的正直、格局等这些就是关键
有让有实力的人提拔为组织的领导：所谓的实力主义不是受年龄和经历的限制，大胆提拔有真才实学的人把他们放在负责任的岗位上，由他们来领导公司走向繁荣，这时对团队优秀由潜力人才培养的非常好的一种方式。
最后的管理部门：我理解的就是我们的财务、IT物流，而在锁春恰恰我们的这三个部门尤其是IT、物流这些年完全沦为了后台的服务部门，功能远远没有发挥出来，这场淇元的到来给了我很多的启发，物流就像一个企业的大门店一样，需要纳入总经理管理，最少一个月对关键商品数量例如：周转率等关键数据的汇报，这样企业才能形成对供应链及前段做有效的决策，应为最终企业的成效是反应在商品的有效运转上面来...
不断学习、不断思考、不断成长，加油，锁春人！
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