成功的项目法则是「缓慢思考，快速行动（Think slow，Act fast）」
我们应该把项目分成两个阶段：规划阶段和行动阶段
规划阶段
只是做计划，把事情的方方面面考虑清楚。一开始你只有一个模糊的想法，你必须把这个想法给细化，弄出详尽的完整步骤，充分考虑一旦开工会遇到问题，做好预案。
比如：帝国大厦前期的设计可是一丝不苟：在工地正式开工之前，建筑师已经把这个大厦需要多少根钢梁、多少个铆钉、多少个螺栓，需要的各种土各种建筑材料，大小、形状、多少，都测算好了。
所以真正开工的时候，大家已经知道会发生什么，流程完全标准化，工人越干越快，整个就好像是一个生产流水线。这就是计划的作用。前期想得全面，后期才能迅速行动。
执行阶段
蓝图绘制好了，才进入第二阶段，执行。拍电影前期叫做开发，后期叫制作；建筑行业前期叫设计，后期叫建造，意思都是一样的。前期是思考，后期是行动。而前期和后期是不对称的。
思考这个阶段，当然也特别重要，但因为基本上都是在纸面完成，很便宜，所以时间慢一点快一点没关系。特别是创造性的活动，本来也应该多花时间。
而一旦进入执行阶段，你就得快了。这是因为执行阶段的花费跟思考阶段是不可同日而语的。
比如拍电影，前期编写、打磨剧本，你怎么拖延都不是啥大事。可是一旦进入拍摄阶段，明星和临时演员都已经请来了，剧组人吃马喂，一天花出去的钱是海量的，你稍微遇到点意外拖延几天就一定超预算；而你只要拖延，就一定会遇到更多的意外。
所以做大项目要想成功，根本原则就是谋定而后动：谋要慢慢地谋，动要快速地动。
林肯有句话说「如果给我六个小时砍一棵树，我会用前面四个小时磨斧子。」
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