动物物种中很多都有一个所谓的“首领”，此首领是同种动物之间经过残酷的相互打斗，最后优胜劣态而自然选择出来一个“首领”，此“首领”带领同类物种在自然界争斗中生存，从而使自己的物种继续在自然界繁衍。比如蜜蜂有蜂王，只要你把蜂王带走，其它蜜蜂就跟着走。
在工厂安全管理中承包商的安全管理是非常重要的环节，承包商实施现场很多重、危险、杂等作业，因此承包商现场施工人员直面风险因素比较多，受到的伤害概率比较大。
如何管控现场施工的承包商的安全，是工厂管理中面对一个难题？以前的习惯做法就是上级单位把承包商安排下来，我们现场实施安全教育，然后根据现场实际情况完善施工方案并讨论；其次针对施工作业过程，进行安全分析并讨论；最后开作业许可并施工，工作过程工厂跟踪人员间断实施监控。但是拉伤、撞伤、砸伤的小事件不少，每年统计大约有5-10次。
分析受伤的原因主要为人的不安全行为导致，也就说承包商人员可能为了追求工作效率，没有严格按照安全分析会的要求执行。
根据动物界的首领原则，我们把现场承包商领队作为重点对象实施管理，然后再让他影响他的团队。首先规定承包商领队每天参加我们的早班会，让他明白各部门之间的作业情况，清楚我们工厂每天的安全最新要求或最新发生案例；然后安排工厂的监控人员与承包商领队一起到施工现场开工前会，结合工厂早班会与当天工作情况的风险点进行提醒。最后每周领队也要参加我们工厂的周安全会，让真正参与到工厂安全管理。
通过三种手段的实施，承包商领队成为工厂安全管理一分子，利用承包商领队影响他的团队。从而提高他们的安全执行力，近两年工厂承包商安全事件明显下降，发生次数为2次。这就是所谓的“动物首领安全原则”。
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