职场残酷，优胜劣汰，在职场打拼的众人，相信大家的梦想都是升职加薪，能够做到位高权重，但这样的人是金字塔的顶尖，大多数人还是在职场的底层挣扎和沉沦，无论外企还是民企，管理岗位是一个萝卜一个坑，在职位未有空缺的情况下，很难爬上去，只能退而求其次，在同样职位上，多谋求收入，这样一来，就需要策略和方法，那我们要怎样和老板提加薪呢？
二周前，我们老乡会在苏州举行了7月份的聚餐，酒足饭饱后，大家闲聊，就聊到了职场，关于怎样和老板提加薪，在座的各位都各抒己见，观点无外乎有三：1.不应该和老板提，要是自己工作辛苦，老板看见，应该会给自己涨薪；2.应该和老板提，现在物价这么高，薪水微薄，都不够在这座城市生存；3.也是提，但是要看准时机，留有余地的和老板提。
我个人比较倾向第三点，其中一位哥们分享了他自己和老板提加薪的经历，也佐证了提加薪，需要高情商和提前准备。
这个哥们暂称呼他为小A，他的职业是项目经理，他是四年前入职了这家工作，据当时招聘他的经理讲，小A的能力勉强达到了招聘要求，但是不突出，因为缺人，就把小A招了进来。
小A工作了一段时间，和部门的同事熟了之后，有意无意的和同事一起吃饭时，聊起了各自的薪资状况，虽然这是公司所严令禁止的，但小A没有压制住内心的好奇，虽然最后小A也没有从同事那里得到详细的薪资，但同事话里透漏出的隐含意思，小A和自己的薪水一对比，果然是比自己高了一大截。
俗话说，人比人该死，货比货该扔。小A开始消极的怠工，做事情能拖就拖，不积极，也不上进，当年底绩效考核时，100分的标准，老板给他打了70分，勉强刚过及格线。小A很焦虑，年后上班，他投了很多的简历，但简历投出去了，犹如石沉大海，没有公司给他打电话，也没有邮件面试的通知。
面对这种情况，小A以为是自己的简历写的不够好，就想先改简历，然后再投，事情的转机就发生在他修改简历时。他看着自己干巴巴的简历，意识到，无论简历修改的多豪华，即使有公司通知自己面试，估计和现在的职位大差不差，收入差不了多少。与其这样，为什么不在现在的这家公司努力拓宽自己，完善自己的短板呢？
小A当时做了三件事情，这三件事情，直接影响了一年后他和老板提加薪是否能够成功？
第一件事：提升自己的专业度
小A仔细研究了自己的工作范围，发现自己带的项目，某工厂交付经常延迟，小A之前把这个状况归咎于其他人，但细究的话，是因为小A自己的项目管理经验不足，可控的风险不能有效识别和管理，鉴于此，小A买了相关的书籍和报名参加了相关的培训，经过半年的辛苦努力，小A拿下了项目管理的专业认证，项目管理能力提高了，项目进展顺利，如此形成了良性循环，小A的业务能力得到了领导的认可。
第二件事：有意识锻炼沟通和培养演讲的能力
小A的工作80%都是花费时间在和不同的人沟通上，之前的小A和别人沟通，由着自己的性子来，别人的情绪对他的影响很大，工作很辛苦，事情推进的很慢，一天下来，自己气的肚子鼓鼓的，事情还没有做好。小A知道自己的性格很难改，他就观察同部门的前辈是怎样处理事情的，为什么同样的事情，自己没有处理好，别人却能够处理的很漂亮，经过长时间的观察和总结，他得出了一个结论：高情商和高沟通能力的人处理事情能够做到事半功倍，于是，他开始有针对性的对不同的人进行不同的沟通，比如，他安排一位同事做一件事情，按照之前，肯定是邮件一发，就等着接收同事的反馈，但现在他安排一位同事做事情，会先分析这件事情同事是否能做好，需要给他留多少时间，他是否有相关的资料，自己是否要把这件事情的难点写出来等等，小A用了这样的方法，慢慢的，处理事情得心应手，和其他部门的关系搞的很融洽。
第三件事：正反馈和抗压能力
因为第一件事和第二件事的正反馈，老板慢慢认可了小A的能力，从之前分配给他小项目，到分配给他较复杂的项目和大项目，事情多和杂，小A每天都工作到很晚，顶住了项目初期的压力，自己和团队一起把项目带到了正轨，因为小A负责的项目优先级更高，公司的资源倾斜了很多，小A也有了机会和公司更高层一起工作，让自己在高层面前有了露脸的机会。
小A的公司是每年7月份加薪，在加薪前，老板就找小A交流，说：“今年小A是优先加薪的对象，会给他加xx元。”
这个钱和小A预期的加薪有一定的差距，小A和老板又进行了沟通，老板说：“自己的权限范围内，只能调这么高，但可以再为小A和更高层的老板沟通下。”
最后，7月份调薪结束，小A拿到了当初老板给的双倍的xx元。
小A讲完，大家唏嘘很久。
薪水不满意，可以和老板提，但你要有足够的积淀和变成不可替代的那个人，这样提加薪时，自己才可以优雅和有底气的和老板提加薪。（完）
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