工业安全

安全是指没有受到威胁、没有危险、危害、损失。企业在追求效益的同时，必须兼顾安全，安全不直接产生效益，但安全生产是产生效益的基础，安全事件可能造成企业重大损失。

安全的四个阶段:

1、自然本能反应

2、依赖严格的监督

3、独立自主管理

4、互助团队管理

国企尤其注重安全，为此专门设立安全部门，确保公司生产活动安全有序进行。我们公司目前正处于第二个阶段，公司制定了严格的考核细则，并专门成立十几人的团队，每天在生产现场进行巡视，发现违反规定的事情，立马发起相应的流程进行考核。

目前作为生产部门，在如此严格监督之下，每个工作人员都提心吊胆，工作之前都会做好充足的准备，谁也不想跟自己的工资过不去，由此可见，严格的监督的确能够提高公司的安全管理水平。

在目前这个阶段，我认为还存在一些问题。

1、对于严苛的安全规定并没有让每个员工理解；

2、安全监督人员对规范不清晰，监督时凭借个人感觉；

3、繁琐的管理规定完成员工不敢干活，工作效率低下。

公司安全道路任重道远。今天遇到的一件事也恰恰反应了这个问题。今天知道昨天晚上一台电梯损坏，运行在凌晨两点联系电梯维保人员进行查看，发现门楣脱落，只能将电梯暂时停用。今天白天维修时发现，很明显门楣为撞击脱落，焊点全部断掉了。运行首先通知我电梯维保人员，并要求尽快恢复，一台电梯投用与否与生产无直接影响，无非多走几步路，为何如此着急，究竟是谁碰坏的，没有人站出来承认。

这次是电梯，没人承认，如果下次是一个安全设备被碰坏，是不是也可能发生人员逃离不报的情况。