Lonely Road

BGM: Lonely Road - Sergio Díaz De Rojas
（想想也挺中二的，又没播放器，放什么BGM）

    很久没有写东西了，有想法必须要写下来，写下来的东西就是材料，否则人类大脑说忘就忘。另外，写完放着以后看看也是不错的回忆。
    记得2016年8月的时候在博客上写了一篇，那时候刚刚结束开店生活，刚刚在BT，刚刚承认自己是普通人，转眼4年过去了，（大概率）即将要离开BT了，离开我遇到过的最好的老大了……
    活在理想中的人不是没有，然而大多数人都挣扎在现实里。离职的原因有很多，无外乎普通人的那几条；离职留人的方式也很多，无外乎普通人的那几项。人类基本已经把人类社会中，人与人之前可以做的事情做完了。
    拉扯了一个半周，挺累的，明天最后一天，想看看大猪蹄子MD能说出什么花来。本来给他准备了三个即兴演讲问题：1. BTC未来5年在哪里；2. 留人原因；3. 留人方式。现在想想也没什么必要问了，因为和我有什么关系？就算有人说这个MD再有vision，再聪明，可对不起，作为普通人的我感受不到，于我如没有vision。
    我留恋的是人，不是公司，这些人不留恋公司。
    对公司挺失望，可能我也是留恋公司的吧，所以怒其不争。
    应该自我和现实自我不匹配会焦虑；应该公司和现实公司不匹配则会失望。
    K和我聊的时候，我说，老板是什么样的人，就有什么样的下属。他纠正我说，老板鼓励什么样的人，就有什么样的下属。还纠正了两遍。听起来颇有道理，可是老板会鼓励一个三观不和的下属吗？老板做的事，下属会模仿学习，不是说口头鼓励就会有什么样的下属的。上梁不正下梁歪；听其言，观其行。K有时候说话挺有道理，有时候废话又特别多。
    想着想着心里就烦躁……一群想改变的人遇到一起，就可以拧成一股绳一起向前冲；几个想改变人的遇到一群不想改变的人，就如同深陷泥潭，直至被淹没，之后自己也化为泥沼。这可能也是我想逃离的原因之一。
    我不想那么安定，现实也逼我无法安定。
    突然想起那句话：世界那么大，我想去看看。
    真是又土又俗，又特么真实。

PS：遇到个很聊的来的设计师，挺开心。也挺期待搬进新家。

写到后面又回顾一遍的感悟：

1. 每一个公司有一块Brand，这块Brand有两种方向的效应：对内和对外。对外吸引客户/人，对内留住/淘汰价值观相同/不同的人。而两个方向的效应对内应该是主要的，因为内部的人更了解公司，在了解公司的情况下信任公司才是真正的信任。
2. 想留住人应该是让员工对这个Brand留恋，而不是仅仅对公司的人留恋。而这个brand的成功塑造又要靠所有人努力，而这个brand的就是企业文化。

    又把自己说服了。
    那么这次归根结底，是企业文化的问题，其根源，就是人事和老板的问题。
    又想给MD第四问送分题：企业最重要的是什么？

更新于2020.9.18
    谈完了，给我最大的感受是：MD并不想留我。
    一个坚定的想法是一定可以传达给对方的，而不是什么skillful的语言，这个和头马一样。方式就算再skillfull，列举了123，但传达并不想传达的东西时会导致技巧和认知的矛盾，而这时，对面只会感受到你的真实的认知，捕捉你在潜意识里表达的东西。最后还打我老大的感情牌，简直LOW爆，I'm too disappointed and disgusting about it. 如果这真的有用还用得着找在这里聊？
    也可能是我自己的技巧不够，最后应该把他骂一顿。
    所以，祝BT一切好运，除了我老大，没什么好留恋的。