前言

2011年，我加入了一家名为Rent the Runway的初创公司。对我来说，从就职于一家大公司的大型分布式系统部门到服务于一个客户至上的小型工程师团队是一个极大的转变。加入这家公司是因为我认为这项业务很有前景，同时希望获得一个领导团队的机会。我相信，只要一点运气和一些努力，就能得到自己渴望拥有的领导经验。

加入团队时，我并不清楚这个选择已将自己置于何种境地。我以一个独立管理者身份加入Rent the Runway，名义上是技术总监，实践中更类似技术领袖。就如同创业公司经常面对的情况一样，我的工作目标是让大事发生，并且必须自己搞明白那会是怎样一种改变。

在接下来的四年里，我的角色从管理一个小团队扩展到作为首席技术官管理所有工程问题。随着组织规模的扩大，我也在扩展自己的领域。我曾从各种导师、不同教练和朋友们那里获得了宝贵的建议，但没有人能给出具体的工作指引。没有兜底保障，同时学习曲线异常陡峭。

当我离开这家公司时，我发现自己脑中充满了各种管理建议，也在寻求一个有创意的发表渠道。于是，我参加了“全国小说写作月”活动，这是一项要求30天内写作5万字的挑战。我试图在此写下我过去四年的全部经验，我的全部个人经历以及部分观察到的他人的成功与奋斗。这便是这本书的由来。

本书依循一个从工程师到管理者的的典型职业成长路径书写。从如何成为导师的第一步，到高级管理者的挑战，我试图在成长路径的每一步讲解中，更多突出工作主题和经验教训两个重点内容。由于无法涵盖全部细节，本书的主要目标是帮助你关注成长的每个独立阶段，而不是用超出当前成长阶段的挑战冲击读者的信心。

根据我的经验，工程管理的大部分挑战在于“工程”和“管理”的交集。单纯管理人这部分也很难，我并不愿意让你感觉我对人际关系技巧有什么不重视的地方，但是由于这类与人性高度相关的技能同时也在影响着很多其他行业和岗位，如果你单纯地希望提升人际管理水平，有本书叫做《First, Break All the Rules》是不错的参考。

然而，工程经理所做的并不是纯粹的管理人。我们正在管理的是技术团队，并且大多数人都是各种门类的技术专家。我并不建议用一些其他方式来管理这样的团队，因为专业性本身就是做事的信任基础，并且可以帮助做出更高效的决策。综上理由，本书的大部分内容都在讲解作为技术主管所要面对的独特挑战。

工程管理的部分依旧很难，但是我们有一些方法可以帮助简化管理，我希望不论你是管理小白还是拥有多年管理经验，读这部分都能让你在如何做好工程管理者这个问题上获得一些新的启示。