本周六，给自己爱车做保养，由于是提前在东本的微信公众号做了预约，到达4S点没有进行等待就直接交车进入了休息区，本想喝着免费的饮料休息一会儿。4S店的休息区是不错的，除了提供饮料和休息座椅，还会播放一些时下热门的电视剧集，今天播放的是一部貌似都市言情剧的《创业时代》，里面出现的女主角感觉很眼熟（回家问老婆才得知是Angelababy，原谅自己的脸面），本人对现在的都市言情剧丝毫不感冒，不过剧集的内容有点吸引我了，直觉上感觉是以微信为原型的一种创业励志类的，由于这几年在得到的浸润，对创业者有一种莫名的亲近感，就此看了下去。
故事的大概是这样的：在一次偶然的机会中，软件工程师郭鑫年找到了新的灵感，他决心开发一款新的手机通讯软件，可以将手机短信以语音的形式在用户之间传送，这个想法让郭鑫年激动不已，他怀着一腔热血，走上了创业之路。在天使投资人和旧日朋友的支持下，郭鑫年经过艰苦的研发，终于令手机软件诞生，起名为魔晶，并获得了巨大的成功，同时也与投资分析师那蓝，成为了莫逆之交。然而创业的道路并非一帆风顺，在激烈的市场竞争和技术更迭中，同行的竞争，技术上的难关，种种问题纷至沓来，郭鑫年经历了一次又一次磨难，终于令新技术得以推广。在郭鑫年最艰难的时期，他收获了那蓝的爱情，在爱人的鼓励下，他意识到，眼下的困难并不是终结，而是新的开始，最终，郭鑫年和那蓝一起携手，继续走上了创业之路。
如果有兴趣推荐去优酷或者腾讯视频观看。据说这部小说的原作者曾经在互联网界蛰伏十年，才写出了这部小说，当然，小说我没有去看，但是从我看的这几集中，有一种隐隐的感觉，这为作者应该是互联网投资界，或者说是风投界干了十年，而对于互联网，尤其是移动互联网的技术基本属于一知半解的，就拿十五集中，为了破坏魔晶的研发，对手雇人假装酒驾用车撞毁办公室这件事，由于车辆的撞击，造成电脑损坏，所有的数据就丢失了，还是因为男主角发送给女主角邮件，其中有源程序的备份，才得以起死回生。难道就没有云备份，一个没有云思维的创业者拿什么去创业，更谈何成功，退一步说，这么多计算机高手，难道就不知道硬盘数据恢复吗？就这么几个人编写的软件能有多大，即使加上一堆的第三方端口程序，也不会超过1G吧，带个U盘或者引动硬盘就那么困难。
剧情也有点牵强，魔晶（微信）的大对手，从技术上看应该是当年移动公司的飞信业务，基于移动基站的1块钱一条吗！两家公司互相撕逼的戏份极其的多，还充满血腥，如果冲剧情的角度，貌似可以理解，但是这种现象是根本不可能的，飞信业务的技术跟微信完全不同，说道抄袭，更是一个笑话，而且创意类似在互联网界更是一个公开的秘密，你能想到的所谓新创意，在大的尺度里面，其实已经是众人皆知了，微信发展起来是由于流量红利的时代作为背景，又有QQ这个巨无霸作为背书，所以说比的并不是技术，更不是创意，而是流量的引导和流量变现的能力。
现实中郭鑫年这样的创业者是绝对不会成功的，一个处处树敌的公司领导人是可怕的，如同边区土著一样，在残酷的市场竞争中，没有合作的精神是不可能持续的。微信当初的运营是何等的低调，没见到马化腾在腾讯运营的初期就大呼要干掉三大运营商吧，创业者的底气是来自自己辛辛苦苦维护的用户的，不是盲目的自大，以为掌握某项技术就能如何。从剧情预告中可以看出，应该是在上线第一天，就利用免费策略获得了较高的下载量，如果真是这样，那可真扯的可以了。让他们绝地反击的群概念，现实当中没有用户基础，群概念就是一个彻头彻尾的伪概念。
下面自己不再絮絮叨叨了，来听听几位互联网界的创业大佬是怎么谈竞争的。如果看到这篇文章的你恰巧是一位创业者，那建议你一字不差的读完下面的文字：
这三位企业家是微软的创始人比尔·盖茨、英特尔的传奇CEO安迪·格鲁夫和苹果的创始人史蒂夫·乔布斯。微软和英特尔可以说是个人计算机时代的统治者，苹果则一直是很多公司学习的对象。这三位企业家在硅谷和全世界，都是大师级的领导者。
他们是怎么处理商业竞争问题的呢？两位作者总结了他们的四种策略。我们这里主要引用的是盖茨和乔布斯的例子。
第一种策略是“小狗战术”。小狗战术这个说法，来自2014年诺贝尔经济学奖得主朱·弗登伯格和让·梯若尔。它的意思是，尽可能让自己看起来人畜无害，让竞争对手对你的意图完全不知情。甚至要通过伪装和误导来让市场搞不清楚你的真正意图。在被市场和竞争对手低估的情况下，当你进入一个新领域时，会给你带来优势。
乔布斯是一个强硬的企业家。但是，他也是采用小狗战术的高手。比如，乔布斯在做iTunes音乐商店时，就采用了这种策略。当时，乔布斯需要跟大型音乐公司谈判，让这些手中掌握着很多音乐版权的公司，同意苹果以每首歌99美分的价格在自己的线上商店出售。大型音乐公司其实并不喜欢这个方案，它们更喜欢以专辑为单位来销售音乐作品，价格也更高。但是，乔布斯在跟他们谈判时，会强调，苹果电脑的市场份额当时只有2%，因此，“把音乐授权在苹果电脑上使用能有什么危害？就当做一个实验好了。”
当时大型音乐公司的领导者，也根本不认为苹果会对音乐行业产生什么大影响，一个音乐公司的高层就说：“唱片公司不会害怕他。乔布斯只不过是一个有想法的人而已。”所以，他们同意了乔布斯提出的方案。
乔布斯也经常会在公开发言中误导竞争对手。最典型的一个例子是，2003年6月，乔布斯参加《华尔街日报》的活动，断然否认苹果会考虑制造手机和平板电脑。他说，平板电脑这个产品不会成功，还说，他不相信人们想在一个能到处携带的小屏幕上看视频。要是他说的是真的，就不会有iTouch、iPhone和iPad了。
第二种策略是，竞合，保护自己的同时，跟敌人建立合作关系。盖茨和乔布斯都是竞合大师，能够同时跟对手合作和竞争。
在微软变成巨头之前，盖茨一直小心翼翼地和IBM维持着关系。IBM是当时当之无愧的科技巨头，正是开始时和IBM的合作，让微软有了后来的成就。盖茨的策略是，在自己拥有足够的实力和资本之前，尽可能地和IBM保持合作。同时，为未来的对抗做准备。
乔布斯在1997年回到苹果之后，做的最重要的决定之一，就是宣布和微软合作。虽然之前这两家公司是死对头，之后很长时间还是死对头。乔布斯当时说，必须放弃苹果要赢，微软就必须要输的想法。事后看来，这是一个极为重要的决定。这项交易为苹果带来了微软的1.5亿美元投资，解决了长期的法律争端，还让微软同意给苹果电脑开发软件。
第三种策略是，向对手学习，拥抱对手的优势，并且把它变成自己的优势。
在商业世界里，尤其在硅谷，模仿竞争对手，通常会被视为是承认失败的标志。但是，像盖茨和乔布斯这样的顶尖企业家却认为，应对挑战的最好方法之一，是去学习对手的优势，然后发扬光大。他们放下自己的骄傲，带领企业走向了更大的成功。乔布斯一向以创新著称。但是，在2010年的内部邮件中，他在谈到同安卓系统的竞争时，非常直白地说：我们落后于安卓的部分要赶上，并且要超过他们。要赶上谷歌云服务并且超过他们。
1995年，微软面对着互联网的冲击。新兴的公司网景抢走了微软很多风头。网景浏览器当时占据了90%以上的市场份额。盖茨的反应，不是捍卫公司已经投入了很多资源的私有网络服务，而是选择拥抱网景开拓的网络技术。盖茨公开说，微软准备放弃自己的技术，接受和适应“所有受欢迎的互联网协议”，“任何一项有众多发布者使用的技术，我们都会支持。”
之后的故事是，微软开发了IE浏览器，通过把浏览器跟自己压倒性优势的操作系统绑定，最后赢得了这场生死之战。
第四种策略是，利用自己的市场地位，“仗势欺人”。这本书的作者还写过一本书叫《柔道战略》，也是讲竞争的。柔道战略强调灵活和妥协。但是，这里的第四种策略，更像是相扑。“相扑需要的是强硬。相扑运动员对成功的衡量，是能够引起多少恐惧。”
在这点上，微软相当成功。在网景和微软的浏览器大战中，后来司法部因为微软涉嫌垄断而调查微软。结果发现，微软当时采用的策略就是“仗势欺人”。在一份备忘录中，微软宣布自己的战略是：去前五大网站问问，怎样做才能让它们使用微软的IE浏览器，“不惜一切代价。”比如，盖茨就对美国在线的CEO史蒂夫·凯斯说：我可以买你20%的股份，全部收购你的公司，又或者我可以自己进入这个行业并且打垮你。盖茨还会利用微软的市场统治力，提前预告自己的新产品或者产品升级，目的是，让消费者期待市场领袖要推出的产品，从而阻止他们购买竞争产品。
以上就是像盖茨和乔布斯这样的顶尖企业家采用的四种竞争策略，“知道什么时候保持低调，什么时候和对手合作，什么时候学习竞争者的优势，什么时候仗势欺人，可能会影响成败。”
看完大佬们对竞争的精辟分析，作为观众的你会认为《创业时代》中的男主角会成功吗？
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