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你说呢？
你看过上面这篇报道，觉得应该定几个苍蝇的目标？
上次讲过设定目标的时候，SMART原则里的S到底是什么意思。
这次讲讲M！介样的话，SM就都弄过了！
M的英文是Measurable，意思是“可衡量的”。可是等一等，“可衡量的”是个神马鬼？所有的目标都必定需要量化吗？（Quantitative）
老汤告诉你，Not necessarily!(不一定！)
创新目标，如果是颠覆性突破的领域，从没有iphone到有iphone，你告诉我怎么设置量化？
战略性的目标，也不是个个都能量化的。无视现实，一定要设置量化目标，可能扭曲人的行为。很有可能（大家看清楚，我是说有可能不是说必定）在短期业绩压力的驱使下，该管理者做出一些只顾眼前目标达成，不顾业务健康和长远的事情。而且，反正任期可能只有2-3年，我管我走后洪水滔天！
还有还有，今天正好看到汤敏教授的一篇推送如下。
看看上面？如果你给教授定个目标，是教学收来的学费或科研论文数量，能猜到后果是什么了吗？在这个具体案例里，合理的目标设置肯定有量化的部分，但是肯定也定性的，需要用经验判断是否达成的部分。
如果万一还要设定行为改进的目标，要某个下属在新的一年改进沟通能力。难道他去年一周和别的部门吵三次，今年只许吵两次吗？如果真有人这么搞，我觉得他有可能脑子里进水了。
有的时候，把某个目标一定要量化，会花费特别大的力气，并不值得！或者，像刚才那个行为改进的例子里一样，量化出来的东西特别愚蠢！如果所有的目标都能量化，还需要人类做管理吗？电脑和AI就够了吗！人类的优势就是模糊情况下的经验和判断力！而这才是区分优秀管理人员的标准！
小伙伴们，在可以设定量化目标的地方，尽可能设定量化目标！但表觉得所有目标都可以量化！
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