识别极限点的能力价值千金,同样,识别破局点的能力也是价值千金,普通人看到现象,高手洞察本质,如何洞察呢?就是觉察到正在产生十倍速变化的单一要素。
【场景】
企业发展的阶段分为连续性阶段和非连续性阶段:
1. 在连续性周期内,最核心的是击穿破局点和夯实第一曲线,而这全部是围绕单一要素展开。
(1)在破局点前,重要的是发现可以带来改变整体战局的,正在发生十倍速变好的单一要素,并All in所有资源,完成一个增长飞轮的启动过程,击穿阈值,完成破局
(2)在破局点后,增长拐点前,需要尽一切能力将这个增长飞轮越推越快,保持高速增长,但一定不能光注意单一要素的增量,还要关注增速是否在放缓,而不是要等到十倍速变坏的指标出现,这些内容都会预告,极限点可能正在到来。
2. 在非连续性周期内,要重新拆解基本要素,寻找新的十倍速变化单一要素,启动独立小机构,围绕它All in 资源,撬动一个全新的增长飞轮,击穿阈值,形成第二曲线。
【边界】
应用的时候要注意,企业正在处于什么阶段?是寻找十倍速变好?还是十倍速变坏?
如果是超大型企业,在不同尺度上,每个独立分型业务的单一要素之间又是什么关系?
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