公司今年在进行大的改革,上次开会,说到了职业规划的事。
预计会在2022年年底之前,公司会梳理每个人的职业规划。
我也会问部门同事,是否做好了职业规划,有没有想过后期的规划?但基本,同事的回答都是,不太清楚职业规划,不太知道自己未来要走向哪里?貌似涉及职业规划都是很大方向的东西,可能会涉及并不在公司继续干的问题,大家都有点不好意思谈。
目前,人力资源部在主导职业规划洽谈会。让大家先把职业规划说出来,公司根据每个人的岗位职责和发展方向去梳理,后期,预计会把每个人的职业规划整理出来。
有专业的人事来规划,自然是好事。
但,还是要多思考,自己的职业该如何去规划?你想成为一个什么样的人?为了成为这样的人,你需要具备那些素质,哪些能力,哪些证书,这些素质、能力、证书,你要分几年去获得?这些又如何分配到每年,每季度,每月?什么时候需要调整?调整频率如何?实现职业规划是否需要弹性调整?
先想规划,再做规划,然后逐步去实现规划。
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