第1章 价值观上的黑自道
志同道合VS同流合污
志同道合是团队中制定的目标，愿景，全体人员从心底的认可，并且所有人为之努力，而往往团队基层的小伙伴对于公司的前景或者说对自己事业的前景是比较迷茫的，很多时候我们不断的打鸡血，但是感觉她们跟我们找不到共同点，没有办法引起她们的事业企图心，在她们的观念里就是做好自己的工作，其他的事情与自己无关，这样就是同流合污吗？在我看来不是的，公司的目标制定，愿景规划，参与的都是管理者，从而基层的成员，没有办法达到我们想要的志同道合。
第2章 人和方法孰轻孰重
以人为本VS方法至上
在向团队成员传达我们任务时，经常会说的一句话，我不管过程怎么样，只看结果，当结果不是我们想要的，或者没有做好的时候，我们会出现这个人能力不行，什么事都做好的心里，带这样的想法，以后无论别人做什么，我们都会有不满，偏见，不信任，久而久之以后任何的事情，都需要领导者亲力亲为，而团队的小伙伴最终会成为只会接受命令，没有自己想法的机器执行人。
以人为本，在团队成员没有达到自己的预期时，探索他没能做到原因，协助加以分析，并且再次信任的放手让他用其他方法去做，倾听团队成员不同的声音，认同接纳所以的想法。
第三章 团队中的学习模式
双环学习VS单环学习
通过对预期结果与实际状况之间差异（错误，error）的探询，可以生成调整策略与行动的“单环学习”，而更为深入地探询并改变行动背后的假设与价值观，则构成“双环学习”
第四章 团队成员的情感距离
亲密VS疏远
在我的团队中，任何跟公司，跟团体有关的活动，无论大小，所有人都集体参与，比如公司年会节目的筹备，在这个过程中，没有上下级，只有专业与不专业，我是团队的领导，但我个人才艺不行，团队中有才艺能力强的伙伴，让她成为主导，而其他从旁协助，这是我们的亲密。
工作中，绩效考核的制定，人员晋升机制，是有严格的一套标准，所有人都是按照标准去执行，团队成员犯错时，同样按照条例管理，没有人情可说，这是我们团队中的疏远。
在生活中亲密，工作中疏远。
第五章 推和拉的合作惯性
寻求支持VS制造对立
团队中要接纳外界的资源，接纳好的想法，吸纳人才进入我们，从而提升我们的团队，这是团队发展毕竟的过程，能力强，能量足的新鲜“血液”会催进团队的发展。
管理者的拉的过程中要避免“空降”，拉进团队的人，是需要具有真实才学，能力，能让人信服，这样的拉是寻求支持。反之，进入团队的新成员是因为裙带关系，个人能力并不足已让人信服，或者进入团队以后是得过且过，脾气大过与能力，会造成对立。
第六章 责任面前的两种选择
负责任VS推卸责任
在日常工作中，每个人都难免出现失误，但是，当问题发生后，只知道一味地怪罪别人，就是不负责任的表现，负责任的人会想办法避免它们发生，或者出现问题后想办法解决 ，不推脱，不找借口。
团队成员出错以后，会出现推卸责任，不负责任，也有可以是上级引起了，有些领导不能接受成员犯错，或者在别人犯错时，没有给到好的引导，在我们的公司里，领导者给到我们一个很好的示范，我们公司允许试错，但不能一错再错，这样的管理方式，让我们在出现问题的时候勇于认错，会深刻反省出错的原因，找出自己的不足，改善自身，不用出现因为担心责罚想借口推卸责任的情况。
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