算起来到新岗位有3个月，特别是近两个月来集中处理的工作，让自己对新岗位上需要面对的苦难，解决的问题有了一定的了解。数一数都是些硬骨头。清理拖欠民营企业账款、两金清理、帐卡物、项目里程碑等。都是需要协调多部门，分条件、类型去处理的。
一个一个问题本身去解决，耗时费力，效果也不会有多好。各自间有一定的关联性，系统性解决是个好想法，但怎么找到撬动的支点，没有一定的专业知识，丰富的实践经验，对问题的深入剖析，光怕拍脑袋是难以找准的。
反过来，各类型问题发生的原因都带有一定的共性，那就是整个项目管理的粗放，全过程缺乏过紧日子，用好每一笔钱的意识。处理每类问题，手上得有个总帐，细账，把具体的问题搞清楚，整体的现状是怎样，这个不能光靠听，听来的信息都是经过筛选后的结果，亲自去挖掘会发现不一样。然后得及早介入，这个介入是带有为后续全过程管理起支撑作用的，比如资产转固常常是资料不齐，在项目实施前同步就应该明确各阶段需提交的审核资料。清问题得从来源清，比如库存，在最后阶段为了达到目标把它耗出去，不出在前端如何利用到项目中，压增减存。
最难解决的就在于有些帐本来就是有问题的，一直延续下来。就是所谓的为避免考核，一路将错就错不断掩盖。这类的问题直接硬解决不是办法，得抽丝，疏导为主。解读和挖掘各环节中的有利信息和资源去平衡。这是最难的，也是最考验人的，人与人的能力之差别，便是在解决这类问题中不断形成的。
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