成功人士一旦发现别人的好习惯， 就会立刻将这个习惯变成自己的。在早晨采取怎样的行动， 养成怎样的习惯， 是做抢先一步的人， 还是做落后一步的人 ----- 其中的差距决定胜负“
------------- 《四点起床》
不光是中岛孝志这样的一本书， 还有科比4点准时看洛杉矶的日出， 库克四点准时在健身房奔跑， 李嘉诚四点准时读报纸...
2019年始， 我将自己的行为目标定为做一个自律的人，将自己的工作目标设为成为一个严格执行、有职业素养且标准化落地的高效率经理人。
复盘近半年的工作， 总结以下几点：
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当设定一个100%的目标时， 团队协作在规定时间内仅能达成 70%。
每次模块或项目开展前， 都会进行工作计划安排， 经过跟开发的确认后进行项目开展。但完成预期还是有所出入，主要体现在：
项目进度上跟预期进度有所偏差， 导致原因有产品管理方面没有做足风险预估及把控；开发层面上进度没有及时跟进，无法按时攻克技术壁垒。
产品成果上不能完全还原蓝图设计， 分析其原因主要有沟通障碍、理解多样化以及没有按照统一的流程标准进行实施。 -
个人的自律可以影响团队， 团队的高度自律可以有效提高效率
在工作中，我一直在思考怎样通过我的协调和协助， 才能更好的配合同事完成同一工作目标，在此尝新求变的过程中我发现只有每个人都严格要求自己， 合理安排工作，细化工作时间， 不拖拉并且积极主动， 才能让整个团队更加欣欣向荣，团队的协作潜力才能更好的发挥 -
自律可以减少沟通成本
团队协作最大的问题主要是在于沟通和协调， 为了让团队工作可以得到显著的提高，仅仅口头上的严格要求是不够的，需要进行标准化的制定来进行统一。 由团队的整体自律来带动个人的工作习惯，从而增加有效沟通的时间。
针对以上所见问题， 产品部进行了以下几个方案的实施：
1、通过蓝湖协作工具的使用， 将标准化流程实施落地
2、 提高个人自律性，制定更加详细的工作计划， 计划最小单位精确到半日或小时
3、 增加有效会议频次， 通过多次沟通，提高沟通的准确性及传达性
4、 通过技术分享模式，不仅提高员工表达力还可以进行小范围内技术培训，帮助其通过自我探索和磨练养成高度自律的习惯
回顾近半年的学习生活， 总结以下几点：
- 坚持是成为自律的人的根本基石
在进行工作、学习和生活中， 仅仅成为一段时间内自律的人是远远不够的，还需要成为一个能坚持自律的人，而且自律的程度要成阶梯性增长趋势，让坚持自律促成坚持高度自律。半途而废将让之前所做的一切努力徒劳无功。 - 态度是保持自律的最佳手段
高度自律才能高度自由。有些时候往往搞错因果关系，从而造成了态度上的懈怠和散漫。请在面对琳琅满目的诱惑时毫不犹豫的拿开；请在计算机会成本的利益和损失时果断踢开困住自己的绊脚石；请随时随地从最微小目标开始，让自律融入生活。
做一个高度自律的人很痛苦， 但我理解的高度自律不仅仅是将其与时间管理严格的画等号， 而是该做什么的时候， 就去牟足劲儿去做什么， 不倦怠、不拖延。真正的自律， 是行为、时间、目标三者构成的三角形， 面积越大， 自律程度越高。
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