培训了两天产品经理课程，内容太多，整理不过来，先放个导图。
一、构建你的商业感
1.什么才是有效地商业创新？
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“设计思维是以人为本的利用设计师敏感性以及设计方法在满足技术可实现性和商业可行性的前提下来满足人们需求的设计精神与方法。” —— IDEO设计公司总裁Tim Brown
设计思维是一套创新探索的方法论系统，它有两大核心理念：以人为本的设计（Human Center Design）＋同理心（Empathy）。从服务对象最根本需求出发，将问题和挑战转化为创新的机遇，并通过快速设计原型及反复测试来寻找有效解决方案。从洞察客户需求、到构建解决方案、再到原型的验证测试，整个过程会全面考虑人文价值、技术可行性和商业可能性，以期到达真正有效商业创新。
人文价值：以人为本。满足客户需求，解决客户问题，关键是唯一和新。
技术可行性：现有组织技术资源条件么样？如何在这个基础上做的比现有的高半步？
（需求和技术互为螺旋式迭代促进）
商业可能性：高收益、可持续、可拓展
案例：京东金融定位四问
1）金融市场是否足够大，可做的改变是否足够多，是否有足够的可扩展性
2）有什么现有的资源可以支撑金融业务
3）金融行业的核心（风控）
4）我们还缺什么？
2.商业模式思考——精益画布
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精益画布验证流程
打造体验竞争力的方法论
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