2022年的春节仿佛就在昨天，2023年的春节又来到了眼前。疫情三年，2022年年末最让人刻骨铭心，我们闯关成功的每一个人都值得庆幸，我们没有倒在黎明前的黑暗里。
个人的命远与这个时代息息相关，企业的命运也在这个动荡的时代里颠簸起伏，飘浮不定。2022年，像我这样做出口贸易的企业，许多公司订单一泻千里，做美国贸易的订单下降到百分之四十，明年会下降更多。许多公司选择了关门。
在这个大背景下，我们公司却逆势而上，取得了长足的发展，2022年是公司产量最高的一年，也是效益最好的一年，2022年共生产鞋子390万双，内销销售额由去年的4000万提高到了今年的6500万。
2022年，我们的Pansy（盼洁鞋）在淮安的知名度进一步提高，走在大街上，经常会看到有人穿我们做的鞋子，也经常听到周围的人夸我们做的鞋子，眼看着自己的劳动成果被别人肯定，这是一件让我们引以自豪的事情。
这些成绩的取得是我们大家一起奋斗的结果。2022年，一轮又一轮的核酸弄得我们人心惶惶，我们全体员工为了确保生产，下班尽量不乱跑，过着从家到工厂的两点一线的生活。因为大家都晓得外面的形势不好，想好好把这工作保住。
即使在年底疫情放开，许多人都“阳”了工厂也没有停产，症状轻的人还在坚持上班，直到后来公司领导爱惜大家的身体，强行放假让大家休息几天。订单是做不完的，我们的订单一直都是已经排到了几个月后，身体才是最重要的。
三年疫情期间，日本总公司无法派人来工作，我们自己研制的新产品，包括日本市场新产品开发，不但没有比以前少，而且比以前翻倍。以前新产品都是日本总公司研发，我们就是打样子而已，现在我们内销产品都是自己设计，我们设计的许多产品，日本也在采用。我们完全由一个纯粹加工企业转变为一个有自我设计、自我生产、自我品牌、自我销售的完整的产业链。
下坡路好走，上坡路都不好走。我们在看到取得成绩的同时，也应正视我们公司在发展过程中面临着很大压力。
众所周知，我们做的鞋子大部分都返销日本，虽然常年订单做不过来，但我们面对的窘境是：由于日本经济萧条，我们做的鞋子三十年在日本卖多少钱一双，现在还是卖这么多钱，30年价格没变，所以我们这边的生产价格几乎没有上涨的空间，为了生存，我们必须要想方设法赚钱。
首先我们对员工薪酬分配制度进行了改革，激发了员工的积极性，以前全厂880人，现在全厂750人，人员精减了130人，但加工费收入比以前翻了一番。为什么我们公司能长久地活下来，不像有的企业那样昙花一现，就是因为我们不断挖掘潜力，生产效率比以前提高了一倍。
随着内销市场的不断扩大，Pansy鞋的生产量会越来越高，但我们公司现有的生产能力有限，所以我们不仅要在向内提高生产效率上下功夫，还要向外整合优质资源，与人合作的，保质保完成每一笔订单，做出让每一位顾客都满意的鞋子。
未来三年，外面会一年比一年难，但我们会一年比一年好。我们的底气就是我们敢于向自己叫板，敢于革新，敢于改变。我们现在的做事方式大都是被动式的，听班长的，听主任的，然后按部就班去做，在各个岗位上兢兢业业地付出。
2023年，特别向大家呼吁，希望大家除了利用自己的体力之外，还要利用自己的脑力，我们几十年做的这些事情，肯定有不合理的地方，只是我们没有认识到，每个地方，只要动脑筋，就是一个富矿，换个角度去想，多想想为什么，说不定通过思考就会把产量提高一点，又费不了很大的劲。
2023年，创新之风将在我们公司盛行。如果你有什么好的想法好的创意，自己实现不了，需要其他人帮助才能实现的，尽管向班长向主任提出来，他们一定会给予你大力支持。2023年，只要动脑筋就会获得奖励，如果达成了会奖励更多，改变、改善、创新将是2023年的主旋律。
越是很难的时候，越是外界形势不好的时候，越是显得企业人才的重要，企业的团队怎么样，企业的员工怎么样，将会决定这个企业的走向。越是难的时候，我们越是迎难而上，这就是我们华顶人的性格。
2023年，我们公司准备请一个电影演员为我们的产品代言，内销的销售额预计将达到8000万。按照现在的势头，日本的订单依然会很多，只要大家一起努力，我们今年肯定比去年好，效益好了，只要我们赚到钱，2023年，我们会继续涨工资，继续发福利，每个月都发。
如果我们内销销量不断增长，短短几年内，让我们淮安华顶再辉煌一次，让别人羡慕，以前我们在华顶是什么滋味，达不到那个滋味，但是我们还有可能被别人羡慕一次。未来可期！2023年让我们一起加油！
值此新春佳节到来之际，祝公司所有员工以及读者朋友们节日快乐，阖家幸福，万事如意，兔年吉祥！
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