有读者向我吐槽，说自己的领导无能，什么都不做，只会派活给员工。
当真是领导能力不行？
椅子决定分配。
管理层，身居高位，所要做的第一要素，不是事必躬亲，而是制定策略，调动资源，争取利益，激发人才。
以此掌控全局，把握进展，管理员工。
上次在星球，谈到线下见到了一些更高层次和更多能量密度的人。探讨了不同圈层，所蕴含的能量及其背后的招式是天差地别的。
其实放在职场这个维度，也同样适用。
1.位置
熟悉独孤的读者知道，我的主业是在一家互联网医疗公司打工。
打工久了，你能明显感觉到什么叫做事的不动嘴，动嘴的不做事。
这是屁股决定脑袋，不同职位，不同职场圈层，所带来的工作属性。
管理层如果事事亲力亲为，不是下属太无能，而是你太无能。
有人会跳起来，不会啊，我是管理者，从一线做上来，业绩顶呱呱，能力非常强。
能力强只代表你的业务强，但作为管理者，第一修炼的不是业务能力，而是驭人之力。
如果你是下属，看到自己的领导凡事都是自己做，你会怎么想：
既然领导要做，那我随便胡弄下，反正领导兜底。
粗糙的方案，马虎的调研，浅层的对接，都能被领导一一解决。
结果是什么？
舒服了员工，累死了领导。
再然后呢？
员工某天幡然醒悟，大骂：荒废了好几年青春，结果我什么都没提升。
领导某天终于爆发，大骂：浪费了多年的培养，结果他没有一点进步。
最终不欢而散。
2.初级
初级管理者，尤其是刚升职的，事必躬亲，恨不得让员工躺着，领导伺候着。
更有甚者，把工作方法、方案思路喂到嘴边给员工吃，然后员工不带脑子完全按照领导的意思去生成方案。
员工像个孩子，领导像个保姆。
某天保姆忍无可忍，伺候不下去了，要么被公司撸掉，要么开始逆袭。
领导逆袭之路，首要考虑的问题，手下的人能不能为己所用，能不能团结一致，一致对外。
而员工的能力，业绩，只是第二步需要考虑的问题。
如果员工不带脑子写了一个方案，应该怎么处理？
推翻重写。
如果员工没完成业绩，应该怎么处理？
分析原因，找到突破口，设定奖惩，重新分配，逼迫上量。
如果员工状态不好，不积极上进，应该怎么处理?
面谈，开会，整改。
这是管理者基操，仅仅是及格。
3.进阶
何谓优秀管理？
手段渗透：
破坏分子、搅屎棍，轻则提醒批评，如有必要，整改甚至撸掉，以此杀鸡儆猴，重塑团队风气；
积极分子、潜力股，适当提点表扬，如有必要，推荐竞聘，更上一层，此后死心塌地，为己所用。
原则渗透：
说一不二，公平公正，奖惩分明，一言九鼎。
人格渗透：
关注下属工作，金刚怒目降妖伏魔；
关怀下属生活，菩萨低眉普渡众生。
所以，归根到底，管理的根本是驾驭人性。
领导不是不做事，而是在做驾驭人性的事。
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