又是临睡前思考这期007该写什么。其实这段时间有诸多困惑，团队销售又遇到了瓶颈期，业绩继续萎靡不振，经过3月4月的小阳春，5月直线下滑，产品张力还在，那么问题就在于我组建的团队。
整个团队目前9人，属于发展的比较慢，团队成员都比较佛系，没有特别去进取或者有特别激励人心的政策。都在于能多一点收入就好，没有特别的企图心，那么我这个小团队的领队该怎么办呢？
我自己思考应该从两个方面着手：
1.招商方向转变，寻找愿意传播中医文化，自动自发的志同道合的小伙伴。同频非常重要，明白大家想要的是什么，共同争取，共同前进。
2.现有团队手把手带，愿意有结果是所有小伙伴的共同愿景，那就多沟通多了解，大家一起找到方向。每周沟通一～两个小伙伴，了解他们的想法，了解他们的困难，面对面的交流是最真诚的沟通，他们来不了，那么我就去。每天尽量微信沟通每一个小伙伴，让他们觉得我真诚得关心，愿意与我在一起，带好团队。
3.在能力范围所及情况下做团队建设，每个季度都想办法做一次聚会，大家在一起建立感情，一起进步，尽量不拉下一个小伙伴。
思考所及，希望2020下半年我能在团队建设这个短板上有进步，聚沙成塔。合抱之木，生于毫末。
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