精益制造的第二个原则“建立连续的作业流程以使问题浮现”
连续流是精益生产的核心要点：缩短从原材料到产生最终成品的消耗时间，有助于促进最佳质量、最低成本、及最短的送货时间。这一点对我们也是有所启发的，即使我们和很多规模生产型企业并不一样，但如果我们尝试着通过工具和流程制度将所有的作业流程环节规范化、可视化，并针对每一次的流程进行总结优化，探索并解决从客户的询单开始，到报价、到备料、到生产、到检测、到发货、连续作业流程中每一个可能出现的问题和缺陷，进行持续性的改善，会让我们的工作流程更加规范和顺畅。ERP和今目标会成为我们连续作业流程的重要工具，这里面需要努力方向包括
1、规范各个环节的输入输出
2、确定各个环节的规定动作和要求
3、确保各个环节上信息沟通顺畅、高效
4、过程中的数据和动作可视化、可统计、可回溯
5、持续的总结和优化
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本文标题：第二个原则
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