1.简述
前几个星期在掘金社区上无意中看到《前端早早聊第四期》的广告，点击进去看了一下，觉得蛮适合自己目前的状况的，所以就报名参加了。为此今天花了下午的时间专门听大佬们讲前端规划，虽然整体的时间比较长，带着耳机耳朵都有点疼了，但可以为自己增长见识，为职业进行规划，再辛苦也是值得的，接下来我说说今天的直播收获吧。
2.教你如何打破初级到专家那些瓶颈【堂主】
2.1关于层级
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2.2瓶颈与破局
2.2.1 p4》p5
瓶颈：
被动执行，做好就好
场景：
上级安排的任务，抱怨业务简单、无聊，总是重复性的工作，并没有从中去发现问题并思考问题，只管完成任务。
破局：
1、考虑如何跟需求、排期、分工、进度把控及风险、复盘
2、如何设计前端的技术方案？模块、分层、架构？可维护性、可扩展性？技术文档如何写
3、提高工作效率，总结自己为什么无效的加班，问题点出现在哪里？是否是自身技术问题，逐一的去解决目前问题
4、加深对业务的理解
5、提高还原度、编码质量、线上稳定性、运行时性能等
6、多与用户进行沟通，因为80%的问题都是沟通问题，所以要知道问题出现在哪里，该如何解决
总结：
从点到线，解决问题，把手头的事情做到极致
2.2.2 p5》p6
瓶颈：
做自己的事情，潜意识设界
场景：
业务理解、代码质量、性能、沟通这些都已经没啥问题了，但是就是不懂得与他人分享，引导新人，彷佛只待在自己的圈子里
破局：
1、从对内到对外，资深之前是在团体的土壤中不断的吸取精华，而资深之后呢，要懂得回馈团队，和团队一起成长
总结：
曲线到面，专项能力
2.2.3 p6》p7
瓶颈：
一个人解决问题，解决眼前问题
场景：
自身的能力已经鹤立鸡群，但依然是一人孤身奋战，并没有带动团队的力量去解决问题
破局：
1、如何可以避免问题的发生
2、引领团队一起去解决问题
总结：
面到立体，系统能力
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2.2.2 p7》p8
瓶颈：
跨业务，跨部门
场景：
虽然各方面的能力都已经很厉害了，但是由于维度、广度、跨度、深度涉略稍浅，别人都有对应的解决方案，上升的空间依然停滞
破局：
涉略维度、广度、跨度、深度广泛些
总结：
系统到体系，多维能力
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2.3 感悟
在成长过程中，要学会从场景出发，从中找方案，这样子才可以达到事倍功半效果，而不是一味的去为了应付，成长的道路上，我们也会考虑自身的一个晋升机会，然而晋升是一个结果而并非目标，晋升是已经具备可以晋升的能力，若要晋升，前提务必的提升自身的能力。得不到相应的晋升的机会或薪资，也许会离职，那么关于离职这个是如何的看呢，离职是个匹配行为而非冲动，若自身的能力还处于瓶颈区，不建议因为一时的冲动而选择离职，离职并不是解决问题的方法，而是要从自身的角度去考虑问题，发现问题并解决问题。身价取决于你解决问题的能力。
3.如何作出专家级别技术与技术产品规划【远舟】
3.1为什么要做规划？
捷径=少⾛弯路.before(更早的知道下⼀个阶段要做什么， 主动避开⼀些没必要踩的坑).before(
学会做规划).after(有规划的写代码)
3.2怎么做规划？
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3.3感悟
之前在技术和产品规划这一块做的不是很好，导致了后续的问题漏洞多，经过这次的直播，深有感触规划的重要性，提前做好规划可以少走很多弯路，减少踩坑的频率，更加有计划的写代码。在规划中，我们需要避免照搬架构，架构设计必须与当前要解决的问题相匹配，没有最优的框架，只有合适的框架；合理的设计分层，解析模块之间的关联；注重解决整体性的问题，做到不聚焦；明确不同⽤户/⻆⾊所需要的业务功能的分层，在架构上不同的承接⽅式，⼀般是C是⾦字塔、漏⽃，B是决策、流程、任务，例如：⾯对浏览阶段的客户和转化阶段的客户;
⾯对决策者和任务执⾏者的任务模式；技术产品架构更多偏向在领域模型基础上的功能架构，通过业务需求和问题，⽤户流程抽象聚类出来的，哪些是抽象服务，哪些是具象功能，功能之间的关系是什么
4.如何做职业规划【城池】
4.1为什么要做职业规划
职场不是一条笔直上升的路线，常常需要为了前进而后退，为了变得更好而变得更坏；为了获得进步而投资资本。（司徒慕德伯爵）
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4.2什么是职业规划
根据⾃⼰的兴趣、爱好、能⼒、特点进⾏综合分析，确定最佳的职业奋⽃⽬标，并为实现这⼀⽬标作出⾏之有效的安排
认识自己：
德尔斐的阿波罗神庙的三句箴⾔之⼀：
认识你⾃⼰。
MBTI的全名是Myers�Briggs Type Indicator。
实质上是⼀种迫选型、⾃我报告式的性格评估理论模型
你想要什么：
写代码？做管理？
不想当将军的⼠兵不是好⼠兵，但未
必所有⼈都适合做将军。诸葛亮适合
当军师，刘备适合当主帅。
4.3技术人的成长路线
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技术方面还不够扎实，不太建议太早走管理，毕竟这会影响到自身技术的成长。
4.4 p5, p6, p7核心关注的点（有效的安排）
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4.5 管理好你的时间
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4.6总结
职业规划对我们的职业生涯有着重要的意义，之前在学校时，不懂职业规划的真正意思，只是为了完成学时而定的职业规划。现在确实感觉到了职业规划的重要性，好的职业规划，职业生涯也就有了个指路明灯，人生便不会感到迷茫，所以趁年轻的时候，早点做好职业规划，就像司徒慕德伯爵说的那样，职场不是一条笔直上市的路线，常常需要为了前进而后退，为了变得更好而变得更坏；为了获得进步而获得资本。所以为了更好为了进步为了资本，我们要规划好职业。城池老师也说他职场规划的经验，一路走来真的很不容易。他也为自己总结了过去（下图），同时，我也会铭记老师的这写深刻经历，时刻提醒自己。
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5.TL如何在团队中培养出更多的前端技术专家【贵重】
5.1 作为TL，你真的了解你的团队？
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5.2懂人性、识人心
每个攀登者⼼中都住着⼀个扎营者
作为TL
也要相信每个⼈⽣来就有促使⾃⼰攀登上升的核⼼驱动⼒
5.3业务、团队、个人三者的关系
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5.4 TL的职责和突破
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5.5前端技术专家需要具备哪些能力
解构业务问题的能力
技术沉淀能力
影响力
5.6晋升成功是下⼀个起点
想办法去规避，明确下⼀个期待，不要像扎营者付出努⼒，获得了⼀定的成就和地位之后
便松懈下来，在原地安营扎寨
5.7感悟
不给自己设限，追求下一站的自己
总结
今天的直播给我带来了很大的感触，也应该对自身进行总结下：
1.提前做好职业规划
2.提前做好技术和产品规划
3.打牢技术基础，深度、广度
4.积累项目经验，注重架构、协同
5.方案的体系化建设，Leadership培养
6.摒弃浮躁，看长远
7.聚焦技术，提升核心竞争力
8.突破前端瓶颈，不做纯管理、技术敏感、关注管理，一个人效率不如整体团队效率，克服事必躬亲，什么都想自己做。
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