让清单成为一种习惯———《清单革命》读后随笔

              让清单成为一种习惯

                      ———《清单革命》读后随笔

        清单是一种生活方式，也是一种观念变革。使用清单，无论状态是否在线，都可以把事情持续、安全地做好，摆脱快节奏生活中的混乱和无序。

        清单可以应用于各行各业。

        清单在企业管理方面的应用: 德鲁克曾说:“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生”，这句话初读使人茫然，细读便知深意。如一直被专业人士所诟病的清单管理，使用过程让人没有英雄感，单调乏味，但在越发复杂的大环境下，超级专家已然不能独立完成所有事，也不可能随时保持专注力和最佳状态，而使用清单管理，则可以不用耗费大量精力，照单执行，就可避免发生突发事件，实现有效管理，防患于未然，将例外管理变成例行管理，解决在管理中无效、无序问题。截至2015年，京东员工已超10万人，那么CEO刘强东是如何用四张表格管理10万精兵呢，京东这四张人事管理表格能给我们一些管理思路上的启发:

     

让清单成为一种习惯———《清单革命》读后随笔

     

让清单成为一种习惯———《清单革命》读后随笔 让清单成为一种习惯———《清单革命》读后随笔

让清单成为一种习惯———《清单革命》读后随笔

        清单五大原则:①权力下放；②简单至上；③激活团队；④以人为本；⑤持续改善。

不难看出，在上面四张表格总体制备原则中，抓住了企业管理关键点:人事权和财权，稍微用力，就产生倍增效果，轻松管理10万人，符合清单的“简单至上”原则；表2、表3、表4体现清单的权力下放原则，是自下而上的权力下放，使每个员工知晓自己的权力边界，体现管理思路的改变；表格简单清晰，不复杂，有效助推管理，不束缚人，符合清单的“以人为本”原则；表4  2N原则设定检查点，且限定考核时间，强调合作和纪律，体现清单“持续改善”原则；8120原则:每一个管理人员管理8-12人，每个主管管理人员不低于20个，能力价值观体系，根据能力不同将员工分类，价值观第一，能力第二，既是权力下放，又是在人员分类过程中熟悉每个人能力边界，且在个体的人数有效管理范围内，充分激活团队，使得团队成员彼此熟悉，以人为本。

        这世界上的问题大致可分为三种:简单问题，比如烘焙；复杂问题，比如把火箭送上天；极端复杂问题，比如抚养子女，我们也可以采用清单管理:在孩子成长的各个阶段，会有不同敏感期，孩子会对外界的一切产生极强的好奇心和兴趣，此时，无论是老师还是为人父母，都要善于捕捉孩子的敏感期，给予及时正确的应对，教授相应知识，会起到事半功倍效果，满足孩子内心需求，让他身心全面发展。0--6岁，在这个出生后的第一个六年里，发展情绪和培养思维很重要，因此父母要在日常生活中教会孩子表达情绪的词语，我们可整理0--9岁儿童敏感期的应对清单:

让清单成为一种习惯———《清单革命》读后随笔

        根据0～6岁语言敏感期，家长在日常对话中要注意自己的语言，整理各种清单，比如身体、交通、食物、动物等生活常识的词汇清单；数字、空间、色彩、形状等认知类词汇清单；观察、归纳、联想等思维训练词汇清单；帮助孩子表达情绪的词汇清单等。早期语言环境对孩子成长非常重要，父母的语言里藏着孩子的未来，因此用清单来管理养育孩子这件极端复杂之事势在必行。

        把清单思维注入生活与工作等各个领域，来改善我们的生活和工作状况，提高效率，对于失败，不是惩罚，而是积累更多经验，不断迭代自己的思维，做建设性的事情，减少记忆、注意力谬误以及麻痹大意问题，让清单成为一种习惯，不断优化自己的人生效率手册，才能摆脱高速生活中的混乱、无序与迷茫！