1. 给领导方案，而不是问题
在做支架调研的时候，我罗列不同支架的优缺点，设计了我们支架app可以携带的功能，但是没有根据我们的需求去分析我们的支架应该设计成怎么样，哪些功能应该是我们app应该有，总的来我没有给出具体的设计方案。
作为产品经理，我应该对产品负责。根据目前的市场状况，结合用户需求和公司需求，给出完整的设计方案。领导不能帮你想怎么做，只能帮你决定要不要做。
2. 不懂不了解，请大胆提问
因为是新人，刚进来接到任务时，各类物和人都不了解，当接到任务时会没有头绪。这个时候就不能怕表现自己无知，要大胆提问，把what when where who why问清楚。特别是why，因为有时候是领导会直接告诉你解决方案，但你了解的why，你就可以从why中调整技术路线，甚至找到更好的方法。
3. 产品设计不能平庸
借鉴其他产品进行设计，即使汲取了其他产品众多优点，没有自身出色的想法和设计，这也必定是一款平庸的产品。
4. 向上管理很重要
领导很忙，如果你只发一个文件，需要他拍板，他忙而没看，最后任务没完成，那是你的责任。领导忙，你得追着他把事情完成，去拍板。
5. 学会评估需求优先级，不要一下子做大全
提炼产品的核心价值、核心功能，明白真正让产品从0到1的核心在哪里。
6. 产品的逻辑梳理是产品经理的核心工作之一
产品经理不是交互设计师，产品经理需要思考的交互来呈现整个产品形态。产品经理需要把讨论得出的概念进行思考，梳理产品的逻辑。
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