#宁向东#管理学#365天日更41

今日学习：得到专栏宁向东的清华管理学课。067讲：超预期供应 | 好下属行胜于言

见：增强自己的下属力，可以从追求工作的独特性，职位的不可替代性，工作成果的标志性这三个方面来考虑，分步实施。

老师以清华校训：自强不息，厚德载物的来历，以及行胜于言开篇，引出了下属力在找到好领导，有了机会后，还需要具有岗位胜任力，要有追求“超过预期”的工作境界。

我们每个人其实都是下属，不管晋升到何种位置，都是上级领导的下属。要成为令人满意的下属，达到胜任的目标，核心是要了解领导内心中对胜任的判断标准，了解领导对某一件事情和结果的预期目标和大致水平后，努力去达到，甚至实现超过基准的表现。就是胜任，就是下属力要追求的境界。

增强自己的下属力，让工作成果超过预期，可以从追求工作的独特性，职位的不可替代性，工作成果的标志性，这三个方面来考虑。

独特性，是指要花时间去了解工作的核心内容，创造一些独特的工作方法，一个人掌握岗位的工作，诀窍越多，意味着他更容易在工作过程中事半功倍。

不可替代性，是指工作独特性的形成是因为自己个人的特质和禀赋，是别人无法简单学习和模仿的。

工作标志性，就是自己为公司创造价值的里程碑事件。

课后思考：用独特性、不可替代性和标志性来衡量一下自己的下属力。

感：行胜于言，把事做的好远胜于说的好。

行胜于言，超过预期行事，我是很认可这个观点的。言行一致是最低要求，话说太满，说了做不到，除了显得自己办事能力不行，也会把自己陷入不诚信之地，让人觉得不靠谱。

人的能力不同，有智吃智，有力出力，正确认识自己的能力，发挥自己的优势就好。

我自己不是话多的人，不擅长用言语去表达和争取，虽说也羡慕那些会哭的孩子有奶吃，说的比做的好的人（真心认可这种能力，说明人家能提前想到各种困难，给领导打好预防针，降低领导的预期，为自己工作留有余地；同时，会说的人，只要想法对，配合有执行力的人，就是完美的团队），但我想如果把时间拉长来看，一个人的品行，最终还是通过言行是否一致来考量的，也最终会影响领导和同事们的评价，像郭靖，许三多那种人，天道酬勤，有心人天不负还是真理。

思：用独特性、不可替代性和标志性来衡量一下自己的下属力。

自我评价，我的下属力应该能及格。

我还是个比较好学的人，也很在意自己的岗位胜任能力，会主动了解岗位职责和要求的能力，有意识的锻炼和学习，工作高效是我追求的。

目前，换岗位已经近半年了，还没有能把旧工作完全移交出去，好在有人协助完成基本工作。

近年来，个人还是有不少成长的，以前在核心处室，每年会组织管理创新项目的申报，自己也会承担和参与课题研究，从公司到省上，乃至到国家的奖项都有所获。

行：写下自己的年终总结，可从独特性，不可替代性，标志性三个方面对自己进行反思和评价。

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