原文
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原文从自己的案例：老板如何测试自己的下属，然后建立信用等级：
1、不信任：手把手的教，干涉过程，看他任务完成情况。
2、初步信任：给他任务，一起讨论解决方案，不干涉过程，最后检查他的结果。
3、信任：给他任务，不讨论解决方案，不干涉过程。最后检查他的结果。
4、非常信任：告诉大方向，随他去设计解决方案，不干涉过程。
我做了一个表格，可以很清楚的看到，其实我们在带团队的时候，也是这个流程，一点一点的建立起大家的协调和默契。这就是工作上信任的建立过程。
所以，在今后工作中，特别是我们在带领海外团队的成员的时候，可以借用这样的流程步骤去建立起相互的信任。
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在和海外团队的成员合作的过程中，本身就是这样的一种信任建立，一开始大家可以只是表面上的认可，打个招呼，因为在能力方面都没有摸过底，所以你也不知道对方情况如何。所以需要一起去做一些任务，让对方看的你的能力。
所以我在肯尼亚的时候，我用带着本地团队的负责人去一家运营商去开会，我会把开会准备要说的内容准备的比较完善。这样他看到我的能力之后，会表现出相应的能力程度来相匹配。这就是信任建立的初级阶段。
后来我在和本地团队合作的时候，我会用建立起行为指导书来指导他们的工作，这就是第一阶段，什么都我来指导，看能否达成我们共同认可的结果。然后，我会和他们一起讨论工作怎么做，进入第二阶段的信任建立，只是以前从未思考过，原来信任的建立是需要这四个层次的。
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我现在还没有让本地团队从我这边的信任上升到第三阶段，信任阶段还没做到。
8月3日回到肯尼亚后，要和本地团队开会，把任务布置下去，然后看谁能够升级为信任级别。
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